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“清華經(jīng)管說”系列公開課第二季:“危”中尋“機(jī)”

校園看點(diǎn)分類 學(xué)術(shù)活動 活動時(shí)間
地點(diǎn)


講座信息

時(shí)間:2020511-15

主講人

陳劍,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系主任,聯(lián)想講席教授,清華大學(xué)現(xiàn)代管理研究中心主任

鄭曉明,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系教授、中國工商管理案例中心主任

許憲春,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)系教授,清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)社會數(shù)據(jù)研究中心主任,國家統(tǒng)計(jì)局原副局長,兼任中國統(tǒng)計(jì)學(xué)會副會長

張進(jìn),清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系副教授、清華大學(xué)信息無障礙研究中心副主任

胡左浩,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場營銷系教授、博士生導(dǎo)師,清華經(jīng)管學(xué)院中國企業(yè)研究中心常務(wù)副主任

參與方式

1)學(xué)習(xí)強(qiáng)國清華大學(xué)強(qiáng)國號:視頻清華欄目

2)學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP:首頁“推薦”頻道進(jìn)入第二季專題

 

課程及主講人簡介

1期 陳劍:從供應(yīng)鏈管理視角看疫情帶來的影響和契機(jī)

突然爆發(fā)的新冠疫情對供應(yīng)鏈運(yùn)營造成了巨大的沖擊。目前,疫情已在世界各地蔓延,對全球供應(yīng)鏈運(yùn)營的挑戰(zhàn)進(jìn)一步加劇。如何從供應(yīng)鏈管理的視角,分析前期碰到的一些困難?疫情對中國的供應(yīng)鏈帶來了哪些影響和機(jī)會?特別是此次疫情之后,我們又應(yīng)該如何構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的“健康”未來?清華經(jīng)管學(xué)院陳劍教授將帶來一場題為“新冠疫情與供應(yīng)鏈的未來”的講座,從供應(yīng)鏈管理的角度來分析疫情所帶來的影響及契機(jī)。

 

2期 鄭曉明:危機(jī),鑄造你的卓越領(lǐng)導(dǎo)力

在危機(jī)時(shí)勢中,一切都在動蕩與模糊之間,由于沒有經(jīng)驗(yàn)可循,組織必須在危機(jī)中擁有自己的“指南針”,而危機(jī)中的“指南針”就是領(lǐng)導(dǎo)者本人。那么,領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)大家奮勇向前、走出困境、轉(zhuǎn)危為機(jī)呢?清華經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系教授、中國工商管理案例中心主任鄭曉明老師講授《危機(jī),鑄就你的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》,首次分享了基于“英雄機(jī)長劉傳健”案例研究應(yīng)運(yùn)而生的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力 “六力飛行模型”。

 

3期 許憲春:中國新經(jīng)濟(jì):作用、特征與挑戰(zhàn)

在創(chuàng)新發(fā)展理念和創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,在一系列政策措施的推動下,新經(jīng)濟(jì)正在中國迅速發(fā)展,在減緩傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的下行壓力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,推動高質(zhì)量發(fā)展,轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊纳罘绞降确矫姘l(fā)揮了重要作用。同時(shí),新經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到一系列困難和問題,也給政府統(tǒng)計(jì)帶來一系列挑戰(zhàn)。許憲春教授將帶來一場題為“中國新經(jīng)濟(jì):作用、特征與挑戰(zhàn)”的講座,從宏觀和微觀企業(yè)角度闡述新經(jīng)濟(jì)的作用、特征和面臨的挑戰(zhàn),以及對政府統(tǒng)計(jì)帶來的挑戰(zhàn),提出應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的政策建議和思考。

 

4期 張進(jìn):從新冠疫情看危機(jī)管理

21世紀(jì),在商業(yè)領(lǐng)域,很多企業(yè)面臨來自外部環(huán)境壓力或源于內(nèi)部管理沖突的多種危機(jī)。應(yīng)對危機(jī),既有快速反應(yīng)、高效決策與行動而轉(zhuǎn)危為機(jī)的成功案例,也有由于隱瞞信息、反應(yīng)遲緩或決策失誤而造成重大損失的失敗案例。面對層出不窮的危機(jī),組織及個體應(yīng)該吸取何種經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)?如何預(yù)防、面對及處理危機(jī)? 清華經(jīng)管學(xué)院張進(jìn)老師將帶來一場題為“從新冠疫情談危機(jī)管理”的講座,從危機(jī)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩個維度為您闡釋疫情帶來的啟示。

 

5期 胡左浩:疫后營銷的問題與思考

經(jīng)過這次疫情,營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性被廣泛認(rèn)知。然而,營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一轉(zhuǎn)就靈嗎?數(shù)字化營銷就一定行之有效嗎?清華經(jīng)管學(xué)院胡左浩教授將帶來一場題為“疫后營銷如何做:數(shù)字化營銷存在的問題與對策思考”的講座。胡左浩教授將從三個方面解析數(shù)字化營銷存在的問題并提出解決這些問題的對策建議。

 

文:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

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