人物介紹：
鄧文龍,，2011年考入中國(guó)人民銀行研究生部（現(xiàn)清華大學(xué)五道口金融學(xué)院）攻讀碩士學(xué)位,。2013年畢業(yè)后入職中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行。
一次嘗試：掛職貧困縣
我在2011年研究生入學(xué)的時(shí)候,，學(xué)院還是中國(guó)人民銀行研究生部,，俗稱“五道口”。次年,，中國(guó)人民銀行與清華大學(xué)合作,，在中國(guó)人民銀行研究生部的基礎(chǔ)上建設(shè)清華大學(xué)五道口金融學(xué)院，成為清華大學(xué)第17個(gè)學(xué)院,。這一變化也使得我成了少數(shù)幾屆經(jīng)歷了學(xué)院發(fā)展過(guò)程中這一重大轉(zhuǎn)折時(shí)期的學(xué)生,，讓我們既接受了中國(guó)人民銀行研究生部最質(zhì)樸、最接近市場(chǎng)的金融教育,，又有幸感受到了清華大學(xué)的兼容包并,、底蘊(yùn)深厚，真正體會(huì)到了清華大學(xué)的育人理念,。
2012年,，學(xué)校組織研究生暑期掛職團(tuán)赴艱苦貧困地區(qū)掛職。我積極報(bào)名并成功入選，成為赴廣西賀州掛職支隊(duì)的一員,，并被安排在賀州昭平縣發(fā)改局掛任副局長(zhǎng)一職,。雖然學(xué)生時(shí)期我在一些金融機(jī)構(gòu)有過(guò)不少實(shí)習(xí)經(jīng)歷，但在遙遠(yuǎn)的他鄉(xiāng)掛任一個(gè)貧困縣的基層干部還是頭一次,，這讓我既期待又有些忐忑,。回想起來(lái),，這一次掛職經(jīng)歷雖然短暫,，但充實(shí)而又有挑戰(zhàn)性，給我后來(lái)的人生之路帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響,。
2012年的昭平還是國(guó)家級(jí)貧困縣（2020年脫貧摘帽）,，人口僅30多萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)以種植農(nóng)業(yè)為主,，全縣生產(chǎn)總值不到50億元,。雖然經(jīng)濟(jì)落后，但縣區(qū)轄內(nèi)群山起伏,，又有桂江貫穿,，青山綠水環(huán)繞，生態(tài)極好,。日常上班，我隨局里的同事們到鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察以工代賑的扶貧項(xiàng)目,，調(diào)研當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策,，制訂年度發(fā)展計(jì)劃等。周末,，我就帶著在學(xué)院策劃的有關(guān)農(nóng)村信用建設(shè)的調(diào)查問(wèn)卷,，坐村鎮(zhèn)公交或借同事的摩托車去村里走訪調(diào)研，了解情況,。學(xué)院派至各地的掛職團(tuán)成員也帶回了已經(jīng)搜集整理好的調(diào)查問(wèn)卷,，大家在此基礎(chǔ)上撰寫(xiě)了一篇有關(guān)完善農(nóng)村信用建設(shè)的調(diào)研報(bào)告，并提出了建設(shè)性的建議,。
初入農(nóng)行：從境內(nèi)到海外
畢業(yè)侯,，我入職中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行。第二年我被外派至法蘭克福分行,，經(jīng)歷了一個(gè)快速成長(zhǎng)的階段,。一方面法蘭克福分行2013年才成立，內(nèi)部業(yè)務(wù)和制度上還不是很完善,，很多東西需要邊做邊摸索,，慢慢形成制度，整個(gè)過(guò)程具有較大的挑戰(zhàn)性；另一方面分行人員配置還不夠充足,，經(jīng)常需要一個(gè)人身兼數(shù)職,，所以經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的過(guò)渡后，我就開(kāi)始以骨干員工的身份全身心參與到分行公司業(yè)務(wù)部的工作中來(lái),。
彼時(shí)恰逢境內(nèi)外利差較大,，大量中資企業(yè)到境外發(fā)行美元債、歐元債融資,。 與同等評(píng)級(jí)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)債券相比,，這些債券的收益率相當(dāng)可觀，于是我們抓住機(jī)會(huì)大量參與投資,。其中我經(jīng)手的投資就有八九筆,，這些持有的債券在后續(xù)的三至五年內(nèi)每年都為分行帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。此外,，我們也經(jīng)常參與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的債券型銀團(tuán)貸款（Schuldschein,，標(biāo)準(zhǔn)化的條款，有路演,，有成熟的OTC轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)）,，或是在一級(jí)市場(chǎng)直接對(duì)接企業(yè)集團(tuán)，或是在二級(jí)市場(chǎng)與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)合作認(rèn)購(gòu),。分行也會(huì)不定期在一些活動(dòng)上代表農(nóng)業(yè)銀行做一些業(yè)務(wù)上的路演等,。
鄧文龍?jiān)诜ㄌm克福分行的辦公室
角色變換：從管理行到經(jīng)營(yíng)行
2015年回國(guó)后，我進(jìn)入總行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部,?？梢哉f(shuō)，在總行工作的這段時(shí)間,，讓我以金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的身份,，在更高層次參與了服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)社會(huì)民生的諸多工作,，也感受到了因?yàn)樨暙I(xiàn)社會(huì)而產(chǎn)生的自豪感,、幸福感。2017年,，根據(jù)總行人力資源部的統(tǒng)一安排,，我由總行調(diào)至北京分行，擔(dān)任北京朝陽(yáng)支行行長(zhǎng)助理一職,。
在支行期間,，即使工作繁忙，我也依然保持著勤于思考的習(xí)慣,，也時(shí)?！疤觥敝?，站在分行、總行的角度來(lái)審視自己的工作,，審視這個(gè)龐大體系的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,。其間，我結(jié)合自己的經(jīng)歷和所思所想,，撰寫(xiě)了一篇長(zhǎng)文《如何成為一個(gè)讓基層服氣的管理行》,。在文中，我深刻剖析了當(dāng)前管理行存在的種種問(wèn)題,，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因,，也提出了一些有益的解決思路。文章得到了時(shí)任北京分行行長(zhǎng)的肯定,，在分行領(lǐng)導(dǎo)層廣為傳播,，從另一個(gè)角度為分行的發(fā)展貢獻(xiàn)了一點(diǎn)自己的力量。
我深深地感受到,，一個(gè)人的成長(zhǎng)速度并不是一成不變的,，我們所做的每一件事，付出的每一滴汗水,，對(duì)日后的人生道路都將產(chǎn)生相應(yīng)的影響,。低谷時(shí)的勤奮努力是一種蟄伏，厚積方能薄發(fā),；高峰時(shí)的腳踏實(shí)地是一種歷練,，篤行方能致遠(yuǎn)。
（清華新聞網(wǎng)6月16日電）
供稿：金融學(xué)院
編輯：陳曉艷
審核：呂婷
