與啟迪同行十六年
——訪啟迪控股股份有限公司財務(wù)副總監(jiān)張曦瑩
●曾卓崑
初見張曦瑩，她正在接電話。稍稍偏頭，歉意地對我笑笑，表示此時無法與我講話，示意我等她一下。初次見面她看來實在太年輕了，長發(fā)利落，瀟灑干練。
“我在啟迪16年了。”張曦瑩是這樣開始與我交談的。直接、坦率沒有客套、數(shù)字化表達，卻最適合描述她與啟迪——16年，是啟迪發(fā)展壯大的16年，也是張曦瑩個人成長的16年。也是我們這次采訪中，所采訪到的在清華科技園工作時間最長的員工之一。
1998年，初入清華科技園
1994年，啟迪控股的前身——清華科技園發(fā)展中心（以下簡稱“發(fā)展中心”）組建成立，正式開始建設(shè)清華科技園。1998年張曦瑩加入清華科技園。
“那時的發(fā)展中心在華業(yè)大廈。辦公室挺開闊，也安靜。”張曦瑩如此描述自己在科技園開始的生活。“‘常委’，也就是常駐辦公室的人員并不多。當(dāng)時的清華科技園人員少而精干，每個人都身兼數(shù)職。”
1998年~1999年，科技園最重要的建設(shè)工程是學(xué)研大廈。張曦瑩作為新人加入，忙碌于熟悉工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作緊張而充實。她對于那段生活的記憶和描述，至今仍未脫初入社會學(xué)生式的清新與興奮：“學(xué)研大廈落成，在當(dāng)時是一個里程碑式的事件，時值1998年歲末，辭舊迎新，清華科技園舉辦了慶祝晚會，請了演藝界人士。我記得梅總（梅萌，啟迪控股股份有限公司董事長）與一位當(dāng)時很有名的歌手同臺高歌，大家在臺下使勁兒喝彩，氣氛感染了全場。”激動和成就感，每一個人的臉上都洋溢著，艱辛勞動后收獲的喜悅，每個人的心里都充滿了希望與激情。
2000年—2003年，清華科技園的干將
2000年，發(fā)展中心組建清華科技園建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“建設(shè)股份”），推進主園區(qū)全面建設(shè)。隨之而來的是校企改制，這項工作是那時清華科技園工作的重點。依照政策規(guī)定，各大學(xué)所屬的校辦企業(yè)不得冠以學(xué)校的名字。那時發(fā)展中心下面已有十幾家控股企業(yè)以及三、四十家子公司，分布在全國各地。時任發(fā)展中心財務(wù)部副主任張曦瑩的工作狀態(tài)，是一年到頭在各地出差，評估、審計、會同專業(yè)機構(gòu)進行清產(chǎn)核資，經(jīng)歷了大量子公司的并購和重組工作。
“那段時期我的狀態(tài)，或者說大家的狀態(tài)，一直都是在拼。”“當(dāng)時年輕，精力充沛，不知疲憊。財務(wù)工作的性質(zhì)決定了越接近月底或者年節(jié)越忙。那個時期，我的春節(jié)一般都是在加班和出差中度過的。時間緊，任務(wù)重，是一貫的工作狀態(tài)。那時候，我們所有人都似乎有使不完的勁兒。”
“從1999年開始，清華科技園的發(fā)展是以幾何級數(shù)遞增的。財務(wù)數(shù)據(jù)是以幾百萬、幾千萬、上億的速度發(fā)展的。那時的電腦還沒有現(xiàn)在這樣發(fā)達，我們財務(wù)部曾經(jīng)一度還在用算盤算賬。可想而知那時的工作量。我們不但要按時完成工作，最重要的是數(shù)據(jù)不能有任何誤差。這是財務(wù)工作的特點。那段時期，為了保質(zhì)保量地完成工作，每天都說不清幾點能回家。”
“我們只是想做好工作，對于得失沒人計較，工作的熱情反而更高。領(lǐng)導(dǎo)團隊也一樣，整個科技園都洋溢著這種干勁兒，這種氛圍感染著每一個身處其中的人。可以說我們也是創(chuàng)業(yè)者。我記得有一次加完班回家，已經(jīng)很晚了。剛洗完頭，頭發(fā)還沒干，呼機就響了——那個年代還都使用呼機——需要我回公司。于是我又趕回單位，回去后看到許多領(lǐng)導(dǎo)和同事都回到了辦公室，我們又一起工作到很晚……”
清華科技園的領(lǐng)導(dǎo)與員工當(dāng)年如此的付出，并不是以經(jīng)濟回報為驅(qū)動的。2000年初，科技園的待遇還低于社會平均水平，“首先考慮的是把事情做好。”那時張曦瑩一個人所負責(zé)的工作，如今已經(jīng)發(fā)展成為4個部門！
張曦瑩覺得，任何一個企業(yè)的初創(chuàng)時期，一定需要一批苦干的人，大家為了共同的理想而努力。然而，我們看到的很多創(chuàng)業(yè)團隊很難長時間“保持隊形”，所以，團結(jié)就成為創(chuàng)業(yè)能否成功的決定性因素之一。后來，張曦瑩總結(jié)，這支建設(shè)團隊正因為有著共同的價值觀才會聚攏起來——行勝于言、自強不息的精神已經(jīng)內(nèi)化成為他們做人做事的價值準(zhǔn)則。正是這樣一批人，以自己的青春年華與努力拼搏，濃墨重彩地書寫了清華科技園開篇的十年歷史。
2004年—2009年，啟迪控股的骨干
2004年后，公司正式更名為啟迪控股股份有限公司。這個名字包含著“啟迪智慧，開創(chuàng)未來”的深切寓意。雖然兩個團隊的主體人員都來自于清華，但兩支隊伍還是存在風(fēng)格與思維方式上的不同——團隊的融合也帶來思維方式的碰撞。重新梳理內(nèi)部運作是必須經(jīng)過的一個階段。張曦瑩的工作重點慢慢轉(zhuǎn)移到資金與融資管理方面。
張曦瑩回憶，由于市場環(huán)境的變化帶來很多原來沒有遇到過的新挑戰(zhàn)，對財務(wù)人員有了更高的要求，財務(wù)人員對公司的發(fā)展方向一定要有準(zhǔn)確的理解，這樣在關(guān)鍵的問題上，可以在專業(yè)和細節(jié)層面，為公司的發(fā)展保駕護航。
隨著公司的不斷壯大和發(fā)展，張曦瑩所負責(zé)的資金融資任務(wù)一下多起來。工作中的壓力與酸甜苦辣，張曦瑩向來是無法在人前盡言。“人們對于融資工作的印象是每天跑跑銀行客戶，似乎覺得很輕松。”但實際上，企業(yè)資金的壓力、與銀行等金融機構(gòu)的合作以及與多家關(guān)聯(lián)公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)，對于從事資金融資的人員要求非常高，工作壓力巨大。通過工作中不斷的歷練，張曦瑩覺得自己的工作能力提高了，心理承受能力增強了。她所負責(zé)的工作不再是“加個班就可以完成，拿時間和精力扛上去就可以解決”的事情了。
2003年~2006年間，張曦瑩考入清華大學(xué)人文學(xué)院讀研究生，重回校園，接受清華熏陶以及清華精神的滋養(yǎng)。張曦瑩說，“這是一個學(xué)業(yè)與工作互補的過程”，因為“自強不息、厚德載物、行勝于言，這樣一些耳熟能詳?shù)那迦A校訓(xùn)和校風(fēng)，真不是說說而已。在遇到困難的時候，它們能夠給人強大的精神力量，跨越坎坷，克服阻礙。超越自我，雖然過程很艱苦，但它能幫你堅強地走過來。”
“2008年全球金融危機，對公司的發(fā)展而言也是一個大事件。雷曼兄弟破產(chǎn)的時候是9月份，波及很廣。美國打噴嚏，世界都感冒了。當(dāng)時對于整個經(jīng)濟形勢，大家都比較擔(dān)憂。之后，國家的利好政策給很多行業(yè)包括啟迪控股帶來了非常好的機遇。公司隨即調(diào)整，我們個人的業(yè)務(wù)也重新定位，我進入資本運營中心。”2009年，張曦瑩帶領(lǐng)團隊打了好幾個“硬仗”，年底總結(jié)“戰(zhàn)果”的時候，成績是很輝煌的，業(yè)績創(chuàng)了幾個新高，成績獲得集團表彰。那段時間大家都非常辛苦，但每個人都是累并快樂著。
張曦瑩喜歡啟迪的工作，因為共同創(chuàng)業(yè)的伙伴們有激情、有夢想，他們身上的幸福感來自于對事業(yè)的熱愛和對生活的熱愛。那時候的啟迪文化——心存感激、腳踏實地、眼望未來，就是對這種幸福感最好的詮釋。
2010年—2014年，個人新高度 啟迪大氣象
張曦瑩自言“清華精神中，有一種宏大的能量，幫助人立足高遠，開闊眼界，使人不拘泥于眼前小事，讓我在工作中受益匪淺。資金工作的特點要求從事這項工作的人能夠看大局，能夠運大局。沒有這個眼界，資金工作是沒法做，也做不好的。”
作為啟迪控股的財務(wù)副總監(jiān)，張曦瑩的感觸是——
在啟迪，我的同事中有很多清華人。清華精神滲透在他們的每一項工作中，體現(xiàn)在他們每一次言行中。正是這樣的精神傳承，讓每一個啟迪人都為之傾服。“行勝于言，首先要把事情做好，而且做到最好。”這在他們的眼中才是最重要的。團隊成員之間的協(xié)作因此默契非常。無論是管理團隊的交接班還是新業(yè)務(wù)板塊的融合，都能順利完成。
“空間有形、夢想無限”，是啟迪人的胸懷。大胸懷成就大格局，大格局帶來大氣象。經(jīng)過了2009年~2011年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，2012年啟迪控股再上臺階。7月，清華校友王濟武先生加入啟迪控股，擔(dān)任總裁。談及變化，張曦瑩說：“我覺得公司的現(xiàn)階段工作，在清華大學(xué)對產(chǎn)業(yè)的整體要求下，整體思路更加開闊，更宏觀。啟迪控股的發(fā)展進入了一個新階段”。
經(jīng)過梳理、整合與升級，啟迪控股實現(xiàn)戰(zhàn)略升級，由“多位一體”升級為“以園區(qū)運營服務(wù)體系為基石，圍繞形成‘三核驅(qū)動、多點聯(lián)動’的多位一體”總體業(yè)務(wù)新格局；啟迪控股開始使用新標(biāo)識。新標(biāo)識由清華大學(xué)校花紫荊花的三片花瓣演繹組成，其寓意是體現(xiàn)啟迪控股致力于成為清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)之花的神圣責(zé)任、使命和自豪感。三個花瓣寓意著“道一生二、二生三、三生萬物”的道家哲理，預(yù)示著啟迪控股生生不息，蓬勃發(fā)展和未來多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，與原有旗艦產(chǎn)品標(biāo)識TusPark交相輝映，形成啟迪控股及其產(chǎn)品品牌新格局。
從清華科技園發(fā)展中心、清華科技園建設(shè)股份到啟迪控股，清華科技園走過了20年歷程。張曦瑩也在清華科技園中綻放著自己生命中最為美好的年華，她說“在啟迪，我這樣的人還有很多，我們只是分工不同。”啟迪還有許許多多“張曦瑩”。他們愛自己的事業(yè)，有同樣一個夢想。他們仰望星空，卻腳踏實地。清華科技園20年的成長與發(fā)展，正是對全體啟迪人的最佳回報！每個啟迪人都相信，啟迪的明天會更好！
來源：《清華人》清華科技園創(chuàng)建20周年紀(jì)念專刊 略有刪節(jié)和修改
