編者按：靜的夜里，徐徐清風吹拂，細雨薄薄地打在車窗上。王濟武喜歡在這樣的路上駕車兜風，這個時候的他最放松。看著經(jīng)歷重組和并購的公司日漸發(fā)展壯大，他成竹在胸。
山巔之上
——訪啟迪控股股份有限公司總裁王濟武
●蘇塔娜
瞻——望大勢
新的歷史時期，向何處去？大家都在問。民生油鹽到社稷發(fā)展，老百姓到專家，熱鬧非凡。然，大勢如何看得準？俗話講：高瞻。
王濟武那時那刻在山頂。看云海翻騰，憑借著多年的歷練，他提出啟迪控股擁有的優(yōu)勢資源將在未來的城鎮(zhèn)化發(fā)展中拔得頭籌。一系列的并購、重組后，啟迪控股已經(jīng)將中國高科技業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)納入麾下：成功研發(fā)全球首臺云計算機的紫光股份；獲得國家技術(shù)發(fā)明獎的空氣治理企業(yè)亞都公司；太陽能轉(zhuǎn)化技術(shù)全國領(lǐng)先的清華陽光；擁有物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展核心技術(shù)的超高頻RFID芯片的揚州稻源。而這些并購重組只是王濟武布局的一部分。
在他的版圖上，“科技新城”才是他的預(yù)期：“中國的城鎮(zhèn)化率未來十年將能夠達到70%。將來，對國家經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生決定性影響的將是各類快速成長的高科技企業(yè)。這些企業(yè)的發(fā)展將為中國走向經(jīng)濟強國發(fā)揮不可替代的作用。”經(jīng)過二十年的建設(shè)和發(fā)展，啟迪控股為此已經(jīng)初步完成了平臺的搭建。但是，只搭建平臺還不夠，啟迪控股要做的是將這平臺上站立的舞者和劇目復(fù)制、移動、進化、升華，從而實現(xiàn)動力元素的聚合、聚集、聚焦、聚變。充實啟迪控股科技實業(yè)的力量，在啟迪控股布局全國的契機下，將科技創(chuàng)新的動力帶向各個區(qū)域，促發(fā)區(qū)域的創(chuàng)新力量，同時將區(qū)域的聯(lián)動價值創(chuàng)造成為新的經(jīng)濟增長點。最突出的案例就是紫光股份在移動中實現(xiàn)了云計算機的研發(fā)：紫光股份是清華科技園主園區(qū)的企業(yè)，旗下紫光軟件集團為了尋求資金，通過無錫園區(qū)的運作落地無錫；后來為了拓展業(yè)務(wù)，通過南京園區(qū)落地南京拓展大數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)。在這三個區(qū)域聯(lián)動的過程中，北京的清華科技園主園區(qū)是它的總部和支撐；無錫是資金來源；南京是市場需求。實質(zhì)上，紫云1000是北京、無錫、南京共同孵化成功的，這就是聚合效應(yīng)。
目前，在長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)的布局只是啟迪控股這個平臺上的走廊區(qū)域，未來的啟迪控股的發(fā)展目標將是建立科技創(chuàng)新的“群”概念。現(xiàn)在的科技新城就是這個群的基礎(chǔ)物質(zhì)載體。科技實業(yè)集團、金控集團、教育集團、酒店集團等將在未來的科技新城建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用。
這樣的思路，王濟武不是一時興起。這些都是他多年在戰(zhàn)略規(guī)劃方面訓練有素的結(jié)果：國民經(jīng)濟系的專業(yè)學習，涉獵廣泛的愛好讓他對各種課題都能迅速把握要點；對哲學思想的孜孜探究讓他能夠在更開闊的世界中思考方向；精準的執(zhí)行力讓他能夠在工作中用簡單的方式直擊要害。他具備對大勢的感知力，擅長“遠瞻”。
思——慮周全
在王濟武的事業(yè)中，江蘇啟迪是他實踐自己設(shè)想的初步探索。進行了幾個項目后，他發(fā)現(xiàn)真正能夠稱得上創(chuàng)新源的是“人”。創(chuàng)造力是人在滿足基本需求之上、之后的更高一級層面。現(xiàn)在看，很多園區(qū)的建設(shè)忽略了人的基本需求，這些園區(qū)地處偏遠、生活不便、環(huán)境尷尬。這樣的園區(qū)怎么煥發(fā)人的創(chuàng)新力？在北京，亦莊開發(fā)區(qū)沒有什么餐廳，得到大興區(qū)吃飯；上地信息產(chǎn)業(yè)基地交通不便，公司招不到人，回龍觀的人每天都要在上班路上耗費大量的時間精力。試想想，這樣上班的人心情不愉快，體力耗費大，創(chuàng)新又何嘗談起？
以香港和日本為例，這些資源有限的區(qū)域，為什么活力那么大？因為他們能夠把有限資源靈活運用，讓資源為人服務(wù)，促進了服務(wù)業(yè)高度發(fā)達。日本街區(qū)狹窄，街邊店鋪林立，看起來很雜亂。但是，充分滿足了人的基本需求：有地吃飯、方便購物、生活便利。這些細節(jié)是日本人服務(wù)業(yè)高度發(fā)達的一個例證。有誰能夠想象上世紀六十年代的日本豐田能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)全部零庫存（JIT:just in time）？日本創(chuàng)造了這樣的奇跡！只有與其相關(guān)的物流行業(yè)、技術(shù)研發(fā)、零售服務(wù)甚至生活服務(wù)都能夠高度發(fā)達才能實現(xiàn)這樣的生產(chǎn)方式，而這樣的生產(chǎn)方式恰恰是調(diào)動了所有服務(wù)業(yè)的創(chuàng)造力。王濟武認為劃分服務(wù)業(yè)的范圍和級別是有一定局限性的。每一個行業(yè)都是其他行業(yè)的服務(wù)支持者，既互為服務(wù)又互為生產(chǎn)；服務(wù)業(yè)里沒有高端和低端之分，將服務(wù)業(yè)做到極致就是頂級服務(wù)。
未來，人們的生活方式和工作方式將會因為各類高科技發(fā)展發(fā)生翻天覆地的變化，科技服務(wù)于人是實現(xiàn)這些變化的重要支撐。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智慧城市將使得人們對于辦公室的物理載體需求降低，互聯(lián)網(wǎng)和云計算的高度發(fā)展，讓人們可以在家里辦公，不需要將時間和精力都浪費在交通上。這種低碳的生活方式強調(diào)的是“人”的需求，未來居住和生活的重要性將大于寫字樓——有好的居住和生活環(huán)境才會需要有個寫字樓，而不是因為有寫字樓才需要在周邊建商住區(qū)域。未來，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用講給人們的生活帶來更多便利。簡單舉例子：如果在小區(qū)物業(yè)管理中運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，那么小區(qū)就能實現(xiàn)真正的應(yīng)急指揮；如果在高爾夫球場實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就能實現(xiàn)球場實時情況的全方位管理。智慧城市的規(guī)劃和建設(shè)需要各種專用人才的專業(yè)多元化，需要有想象力。現(xiàn)在的啟迪控股就擁有這樣的優(yōu)勢——各團隊專業(yè)溝通順暢，在解決問題的過程中，各個團隊能夠充分利用集團內(nèi)部資源，互相借力，各版塊的業(yè)務(wù)發(fā)展生機勃勃。
未來啟迪建設(shè)的科技新城要實現(xiàn)自我規(guī)劃和配套，在我們的建設(shè)區(qū)域內(nèi)充分實現(xiàn)“工作、生活，人生快樂之旅！”。
不同的領(lǐng)域怎么能夠融合地這么順暢？王濟武的大學生活讓他擁有了常人不具備的“通感”。正因為在清華就讀期間能夠廣泛涉獵各種知識，他很輕松地將各種不同事物建立起看似不可能的聯(lián)系。還能將這些聯(lián)系整合起來形成自己獨特的事業(yè)型態(tài)。
行——致泰然
王濟武執(zhí)掌的香港百駿集團曾經(jīng)從5000萬融資起步，8年后，凈資產(chǎn)增長100倍。在大家都為之驚嘆之時，王濟武卻輕描淡寫地說：“從2002年到2010年，我們一直都在做事，這個增數(shù)我們也沒有特別留意。直到我們開始做戰(zhàn)略研究才開始關(guān)注這個數(shù)據(jù)。”
在王濟武的成長歷程中，他很在意“漁”——此“漁”非彼“魚”。從北京房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營總公司拆遷辦到香港北京控股集團戰(zhàn)略部、從房地產(chǎn)到金融領(lǐng)域、從香港到茅山，每一次的轉(zhuǎn)變都給他帶來無盡的人生財富。期間，泰然自若亦是他諸多經(jīng)歷后的必然。而那份泰然也讓他比更多人清晰地看到未來的路。
在北京房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營總公司，這個差點錯過招聘的清華畢業(yè)生在認真了解拆遷的工作內(nèi)容后，根據(jù)實際情況制定了詳實的拆遷方案。但實際工作遠比一個方案執(zhí)行起來復(fù)雜。王濟武到現(xiàn)在都覺得在拆遷辦干活：公平、公正、合理是最難的，也最難得。經(jīng)過公司的培養(yǎng)，王濟武開始進入資產(chǎn)運營部門，接觸金融運作。
1998年，王濟武進入北京市委外派香港從事金融工作的后選人之列。很多人都覺得去了那里要從頭做起而且在北京的待遇和前途就不能再考慮了，實在沒什么希望。王濟武沒想這么多，他看重的是到香港學習金融的機會。而這個機會給了王濟武更大的天地和事業(yè)。在香港工作的七年里，王濟武不但帶領(lǐng)團隊促成“同仁堂”等知名北京國企海外上市，還深入到香港當?shù)氐纳钪畜w會、感受港人的金融思維。
2002年，王濟武結(jié)束香港的工作準備回京時，情況與原本的預(yù)期相比發(fā)生了很大變化。王濟武不愿意混日子，回到家鄉(xiāng)茅山。在他登上山頂?shù)囊豢蹋木w泰然地決定“自謀職業(yè)”。有漁豈能無魚？
王濟武憑借自己在香港金融領(lǐng)域的資質(zhì)和對大勢的準確判斷，成功地實現(xiàn)融資5000萬。帶著這5000萬回京的他，很快找到了投資項目。憑借著多年對經(jīng)濟發(fā)展趨勢的研究，王濟武準確判斷大勢，很快就使資產(chǎn)規(guī)模成倍壯大。期間的多次運作讓參與投資的合作者為王濟武的能力折服。合作者們獲得了項目利益，而王濟武得到的是品牌價值，這個價值就是“漁”！
情——蘊清華
正當香港百駿轉(zhuǎn)型之際，清華大學也正在考慮為清華產(chǎn)業(yè)注入新的基因、新的機制、新的資金。而王濟武與時任啟迪控股股份有限公司總裁的徐井宏的接觸恰水到渠成。原是競爭對手的兩個人竟然志同道合最后成了一家人。為什么選擇王濟武？“忠于事業(yè)，忠于朋友，忠于清華”是陳吉寧校長對王濟武的評價，簡單卻中肯。忠于事業(yè)，王濟武做事業(yè)不圖眼前利益；忠于朋友，王濟武對朋友愛護有加；忠于清華，王濟武對清華無限熱愛。
對王濟武而言，香港百駿的今天足以證明他擁有的能力。穿著五十元一件T恤的王濟武淡定地描述自己加入啟迪控股的感受：當時只是想我還能為國家做什么？我還能為清華做什么？在眾多回饋母校的方式中，王濟武選擇為清華創(chuàng)造效益。王濟武傾力投入的不僅僅是他的事業(yè)，更是他濃厚的清華情、愛國情。
團隊的順利融合和平臺的順利搭建是王濟武這兩年里最為關(guān)心的。百駿團隊與啟迪團隊能迅速融合恰恰是因為兩支團隊都具備的清華精神。在這里無論是否來自清華，清華精神都已經(jīng)融入啟迪人的一言一行。這使得團隊的目標方向易于統(tǒng)一，行事間更易溝通。啟迪商學院是王濟武培養(yǎng)團隊的教練場。來自啟迪各個機構(gòu)的骨干力量融入其中，而導師則是來自啟迪精英的高管團隊。實際工作中的難題，邊學邊解決；新業(yè)務(wù)的建立，邊學邊拓展。各項業(yè)務(wù)生機勃勃。
到2013年底，啟迪控股管理總資產(chǎn)已逾300億；中美跨境孵化基地在美國硅谷創(chuàng)建；實現(xiàn)戰(zhàn)略升級，形成了涵蓋地產(chǎn)、金融、事業(yè)、酒店、教育、傳媒等“三核驅(qū)動、多點聯(lián)動”的多位一體業(yè)務(wù)架構(gòu)。未來啟迪控股將成長為清華產(chǎn)業(yè)之花。而王濟武的另一個目標是讓每一個在啟迪工作的人都能幸福，實現(xiàn)全員分享企業(yè)發(fā)展，讓每一個人都有滿足感和成就感。在科學的企業(yè)治理機制下，經(jīng)營權(quán)百分之百交給管理層。這極大地調(diào)動了啟迪各個參控股公司的積極性，正是這樣的機制吸引了很多成熟的創(chuàng)業(yè)公司加入啟迪控股。
而源于清華精神的啟迪精神——心存感激、腳踏實地、眼望未來——也在潛移默化中如綻開的紫荊花一般生機盎然。
山巔之上，王濟武是否已經(jīng)找到那朵生命里的白蓮花？
來源：《清華人》清華科技園創(chuàng)建20周年紀念專刊 略有刪節(jié)和修改
