編者按：在徐井宏迄今為止的生命中，三分之二的時光在清華園度過。他就讀于清華、就職于清華。現(xiàn)今，身為清華控股有限公司董事長的徐井宏告訴我，“這是我鐘愛的事業(yè)！”他已經(jīng)連續(xù)三年，每年帶兩個學(xué)生、六個創(chuàng)業(yè)者，幫助他們走向成功，為年輕人的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的經(jīng)驗和力量。
“現(xiàn)在的年輕人很幸運(yùn)，時代變化很快，機(jī)會也很多。”但徐井宏同時辨證地補(bǔ)充道，在這樣一種環(huán)境之下，年輕人也難免會浮躁、甚至迷茫。作為過來人的他始終認(rèn)為，無論外部世界如何變幻，終究應(yīng)該以一種平和的心態(tài)對待這個世界，用踏實的行動來創(chuàng)造未來。所以，從這個角度來說，重要的不是所謂成功，而是如何能夠真正讓自己有價值。徐井宏直言這是清華園留給他的人生經(jīng)驗。可以不夸張地說，母校給了他成長過程中所需要的一切養(yǎng)分。“清華對我的熏陶，不僅僅是專業(yè)學(xué)習(xí)，更多的是對人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對人品德習(xí)慣的養(yǎng)成。”正是在清華園的耳濡目染，他從學(xué)生時代起，就明白從一點一滴小事做起的重要性。之后一直一步一個腳印、踏實勤懇，努力把本職工作做到最好。
“不積跬步，無以至千里”
——訪清華控股有限公司董事長、清華科技園發(fā)展中心執(zhí)行主任徐井宏
●王一笑
經(jīng)歷未知，樂享探索
在徐井宏做后勤以及總務(wù)工作的后期，正值全面啟動園區(qū)建設(shè)階段，徐井宏主動向?qū)W校提出，希望參與組建科技園建設(shè)股份有限公司。1999年夏天，徐井宏正式投入了他期待已久的“火熱的戰(zhàn)斗”。
“之所以主動請纓，是覺得這事兒有意義。我想做點兒新事，我一直求新。我對人生的理解很簡單，就是探索未知和經(jīng)歷未知，這就是我對人生潛在的追求。人的生命其實很短暫，三萬多天而已，我希望在這個過程中，能夠?qū)@個世界上我未知的事情，有更多的經(jīng)歷與探索。”徐井宏笑言，“如今回頭追溯，從個人能力和素質(zhì)上來講，在清華大學(xué)這十多年工作練就了我對一項事業(yè)的規(guī)劃能力和發(fā)展能力。”產(chǎn)業(yè)工作如同戰(zhàn)場搏擊，評價的標(biāo)準(zhǔn)是生與死。整個系統(tǒng)、規(guī)劃組織能力、產(chǎn)業(yè)方向準(zhǔn)確與否、所帶隊伍是否特別能戰(zhàn)斗等，都對產(chǎn)業(yè)的生存起到至關(guān)重要的作用。
徐井宏對清華科技園有著很深的感情，他說看著科技園的成長，就像目睹自己的“孩子”一路長大，從無到有、從弱到強(qiáng)。成立最初，清華科技園建設(shè)的首要任務(wù)是建起科技園主體。這一點在當(dāng)時曾引起了很大爭論，焦點在于規(guī)劃面積46萬平方米，而真正可供公司花費(fèi)的只有不到2億現(xiàn)金。這意味著，科技園很有可能面臨資金鏈斷裂的問題，現(xiàn)金一旦用完，后面怎么蓋樓？
“建設(shè)清華科技園啟迪科技大廈的時候，實際面積為18 . 8萬平方米。相當(dāng)一部分同事提出，風(fēng)險過大，或可減半為8萬平米。”但項目核心團(tuán)隊的8名成員最終決定，無論遇到什么困難，還是按原計劃以最快速度把樓蓋起來。為此，還特地喊出了“全力以赴、以快致勝”的口號。
在北京市規(guī)劃的中關(guān)村西區(qū)、軟件園、北大科技園、生命園等11個科技園區(qū)中，清華科技園成為惟一按照規(guī)劃，5年內(nèi)建成的科技園，也是當(dāng)時中關(guān)村科技園中軟服務(wù)體系最早啟動的區(qū)域。一批金融危機(jī)后的新興公司、創(chuàng)業(yè)公司在清華科技園中找到了良好的成長環(huán)境。
“軟服務(wù)、軟環(huán)境建設(shè)形成了清華科技園的‘創(chuàng)新服務(wù)體系’，這是我們真正的核心競爭力。”徐井宏說，只有那些硬件之外的增值服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所有其他園區(qū)，各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司才會愿意來清華科技園……“產(chǎn)品做好了，就會贏得客戶的信任，客戶也就會蜂擁而至。早在2002年，離科技園交付入駐還有兩年時間，我們就成立了服務(wù)中心。當(dāng)時幾個核心成員嘗試探索，積累了大量軟服務(wù)內(nèi)容。經(jīng)過多年努力，創(chuàng)新服務(wù)終成體系，并在國內(nèi)外具有了相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?rdquo;
經(jīng)過多年的探索與努力，清華科技園人對科技園建設(shè)的認(rèn)識已經(jīng)非常明確：
首先，科技園的定位在于“搭臺、鋪路、架橋”。搭建創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)舞臺，鋪設(shè)機(jī)遇與成功道路，架筑科技與經(jīng)濟(jì)的橋梁。直到今天，他依然覺得要發(fā)展科技園區(qū)，必須堅持創(chuàng)新服務(wù)的定位與使命。
其次，清華科技園20多年來，形成了科技地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)新服務(wù)三大業(yè)務(wù)并行的局面，形成了啟迪獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式。這是一種重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相結(jié)合、長期戰(zhàn)略和近期戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合、長期投資和快速回報相結(jié)合的模式；而清華科技園在創(chuàng)新領(lǐng)域，一直處在前沿。
此外，啟迪團(tuán)隊的文化是“心存感激、腳踏實地、眼望未來”，這也是徐井宏在清華求學(xué)與工作歷程中總結(jié)出來的人生行事哲學(xué)。
團(tuán)隊力量，歷練沙場
談起紫光股份，徐井宏說：“這個故事的主角，不是哪一個個人，而是整個團(tuán)隊。做任何一個企業(yè)，都應(yīng)該主要依靠團(tuán)隊力量。企業(yè)確實是企業(yè)家的事業(yè)，但在任何現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)都不是一個人能做起來的，必須有一個團(tuán)隊。怎么真正把人才的能動性、積極性充分調(diào)動起來，是這個企業(yè)家的最主要任務(wù)。”
1999年，紫光上市。2000年紫光獲得了較大的利潤，加之其時資本市場熱捧科技產(chǎn)業(yè)，紫光成了三支百元股之一，炙手可熱。然而，就在眾人以為最有希望的時刻會到來之時，2001年紫光卻出人意料地虧損了。
于是學(xué)校希望尋找一個既懂產(chǎn)業(yè)，又有執(zhí)行力、影響力的人，徐井宏自然進(jìn)入了校方?jīng)Q策層的視野。雖有經(jīng)營科技園公司的經(jīng)驗，但對IT產(chǎn)業(yè)幾乎一竅不通，徐井宏帶著要使紫光扭虧為盈的任務(wù)，臨危授命。
徐井宏與團(tuán)隊成員判斷了紫光的基本面，覺得2001年公司雖然出現(xiàn)虧損，但實際業(yè)務(wù)并未倒塌，虧損的癥結(jié)似乎在執(zhí)行力方面。團(tuán)隊能不能握成一個拳頭，是整個總部戰(zhàn)略能否產(chǎn)生推動力的問題。在一系列戰(zhàn)略咨詢后，戰(zhàn)略調(diào)整成了手術(shù)的“切入口”。
一系列動作之后，大家的積極性調(diào)動起來了，資產(chǎn)剝離迅速進(jìn)行。含有IT、環(huán)保、生命健康多個行業(yè)的狀況，轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)定位于IT領(lǐng)域發(fā)展。資產(chǎn)重組啟動，非IT類業(yè)務(wù)移出了紫光，相匹配的ERP系統(tǒng)逐步建立……短短8個月，紫光扭虧為盈，打了一個漂亮的翻身仗！
親身參與紫光“扭虧為盈”全過程，徐井宏也第一次近距離理解了團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的作用。“一個領(lǐng)導(dǎo)人對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力，首先表現(xiàn)在團(tuán)隊成員相互信任上，相互猜忌是團(tuán)隊合作的大忌。”
中國引領(lǐng)者和全球產(chǎn)業(yè)典范
經(jīng)過若干年的努力，到底該把清華大學(xué)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)成什么樣子？這是徐井宏和他的團(tuán)隊始終在思考的問題。徐井宏說，要把清華大學(xué)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為高校產(chǎn)業(yè)的中國引領(lǐng)者和全球典范。“清華大學(xué)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起一份責(zé)任——對于大學(xué)如何辦產(chǎn)業(yè)，大學(xué)辦產(chǎn)業(yè)應(yīng)該和其他產(chǎn)業(yè)有什么不同，大學(xué)的產(chǎn)業(yè)必須承擔(dān)什么樣的使命等等命題，清華大學(xué)應(yīng)該做表率，成為一個引領(lǐng)者。”
國際上對大學(xué)的評價，原來更多地和教學(xué)與研究相關(guān)，諸如久負(fù)盛名的英國《泰晤士報》對世界大學(xué)的評價即如此。但近兩年，這些國際評價指標(biāo)中加上了一些內(nèi)容，例如大學(xué)的產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)，在100分評分制中占據(jù)7 . 5分強(qiáng)。大學(xué)不僅僅是象牙塔，應(yīng)該為社會的發(fā)展做出直接服務(wù)，也許會越來越成為全球共識。徐井宏說，清華大學(xué)同樣如此，原先始終倡導(dǎo)以教學(xué)科研為中心，后來提出了三項功能：人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和服務(wù)社會。在百年校慶之后，又加入了一項文化傳承……“無論如何，清華大學(xué)服務(wù)社會，通過產(chǎn)業(yè)服務(wù)社會將是重要的載體、渠道和平臺，清華大學(xué)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)起這個使命！”
在徐井宏看來，清華大學(xué)的產(chǎn)業(yè)要成為中國高校產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者和全球典范，同時更要發(fā)展成產(chǎn)學(xué)研一體化的世界級標(biāo)桿。為什么？因為大學(xué)辦產(chǎn)業(yè)，核心是推動產(chǎn)學(xué)研合作與一體化，所以必須有別于一般的社會企業(yè)，必須把大學(xué)的優(yōu)勢、大學(xué)的價值，通過產(chǎn)業(yè)平臺充分地為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。“設(shè)想，如果不堅持產(chǎn)學(xué)研一體化，大學(xué)辦產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢將消失殆盡。大學(xué)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢是大學(xué)，大學(xué)的優(yōu)勢在于學(xué)術(shù)、科學(xué)研究、人才與社會影響力，惟有這些才是其賴以生存的基礎(chǔ)。”徐井宏認(rèn)為，產(chǎn)學(xué)研一體化的題中之義在于，清華大學(xué)的產(chǎn)業(yè)一定得堅持把學(xué)校的科研、科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，再逐漸把學(xué)校本身的價值與產(chǎn)業(yè)的價值，進(jìn)行完善的融合與對接，以此為社會服務(wù)，并以這樣的價值來換取清華產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，換取更多的回報。
“我們把清華的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定義為創(chuàng)新型企業(yè)，而我們必須是創(chuàng)意型企業(yè)。”徐井宏說，清華人不做與己無關(guān)的行業(yè)，清華人孵化、投資、運(yùn)營的是創(chuàng)新型企業(yè)，是創(chuàng)新型企業(yè)中的巨人，無論是科技創(chuàng)新企業(yè)，還是文化創(chuàng)新企業(yè)。
清華的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不僅要成為清華大學(xué)發(fā)展的重要力量，更要成為在這個平臺上工作的人實現(xiàn)人生意義和人生價值的最佳選擇。徐井宏說，清華控股不是一個普通的企業(yè)，而是一個隨著大學(xué)的總體發(fā)展而不斷前進(jìn)的企業(yè)，換言之，它必須和大學(xué)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。
在徐井宏的愿景中，希望能夠通過清華產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對學(xué)校下一步的學(xué)科建設(shè)、對學(xué)校的科技成果轉(zhuǎn)化、甚至對清華園內(nèi)人才培養(yǎng)的模式，起到應(yīng)有的作用。“原來很少有人認(rèn)為高校產(chǎn)業(yè)與人才培養(yǎng)有很大關(guān)系，但現(xiàn)在越來越多有識之士意識到了這個問題。其實，創(chuàng)業(yè)教育本身恰恰是今天中國的大學(xué)生非常需要的。放眼全球，不少國際知名的大學(xué)在這方面很早就下了大功夫。中國有非常優(yōu)秀的學(xué)生，未來應(yīng)該培養(yǎng)他們更多的創(chuàng)造力，更多的創(chuàng)業(yè)精神……所以，清華科技園不僅僅要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，更要將學(xué)校教育科研的發(fā)展、科學(xué)研究、學(xué)科建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化、人才培育等作為發(fā)展的根本。”
可持續(xù)發(fā)展，跨越式發(fā)展
如今，身為清華控股有限公司董事長的徐井宏躊躇滿志。站在清華宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度，他如此展望未來的發(fā)展大勢：通過調(diào)整清華產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打開更有利于清華控股持續(xù)發(fā)展、甚至是跨越式發(fā)展的新局面。
徐井宏把清華控股的現(xiàn)有企業(yè)定義為幾大類型：
第一類為戰(zhàn)略引領(lǐng)型，包括同方股份、啟迪控股、紫光集團(tuán)和誠志股份。2012年，同方資產(chǎn)已過百億，通過推動與其他公司并購等手段發(fā)展，目前紫光集團(tuán)和啟迪控股資產(chǎn)均已超過了百億，至今年底四大公司均能夠達(dá)到百億集團(tuán)水平，這是第一類。
第二類型為戰(zhàn)略發(fā)展型，計劃陸續(xù)籌建5個行業(yè)集團(tuán)。由規(guī)劃院、建筑設(shè)計院等組合為一體的人居集團(tuán)已經(jīng)成立，希望為中國下一步的城鎮(zhèn)化建設(shè)創(chuàng)造一個新模式與解決方案；同時包括核能集團(tuán)、生命健康集團(tuán)、環(huán)保集團(tuán)、文化傳媒集團(tuán)等行業(yè)集團(tuán)也正在籌備中。總之，集中精力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，還要力爭做大一批戰(zhàn)略培育型公司。通過加大對學(xué)校科技成果產(chǎn)業(yè)化的探索和推進(jìn)，一批戰(zhàn)略孵化型公司將逐步形成。
清華控股將加大力度搭建科技成果轉(zhuǎn)化平臺，大力推動科技成果轉(zhuǎn)化的新模式。目前，正在籌劃建設(shè)中的清華大學(xué)應(yīng)用研究院，未來將作為清華大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的一個重要平臺和出口，形成頂層設(shè)計與規(guī)劃。
徐井宏說，“一項科技成果、技術(shù)的轉(zhuǎn)換，無非有三個方面：一是技術(shù)交易；二是專利許可、技術(shù)許可；三是股權(quán)投資。這三種方式，我們都在加快推動。”此外，正在努力搭建的科技金融平臺，將明確定位于“實業(yè)為本、金融為用”。換言之，將資本的杠桿與清華產(chǎn)業(yè)的實業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，為實業(yè)的發(fā)展插上金融的翅膀。
徐井宏認(rèn)為，建設(shè)中國引領(lǐng)者與全球產(chǎn)業(yè)典范，理順和改進(jìn)機(jī)制也必不可少。這主要是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和學(xué)校以及學(xué)校相關(guān)院系的相互關(guān)系，進(jìn)一步理順。建立起清華控股和控股所投資的這些公司之間一個更趨合理的科學(xué)機(jī)制；在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部管控，以更好的制度建設(shè)載體推動企業(yè)規(guī)范化和健康發(fā)展。
為了提高清華控股控產(chǎn)業(yè)隊伍能力，徐井宏和他的團(tuán)隊陸續(xù)推出了三個計劃：
“火車頭計劃”——邀請成功的企業(yè)家、校友與清華的產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展，引進(jìn)他們的成功經(jīng)驗；
“接班人計劃”——培養(yǎng)年輕的干部與后備力量；
“青苗計劃”——從清華大學(xué)中選拔出剛剛畢業(yè)的學(xué)生派駐到清華控股的各個崗位上實地鍛煉。
徐井宏告訴記者，從長遠(yuǎn)角度來說，在向建成中國引領(lǐng)者與全球產(chǎn)業(yè)典范目標(biāo)不斷靠近的過程中，清華控股還必須擴(kuò)大資源，加強(qiáng)國際合作，為未來向國際發(fā)展做好準(zhǔn)備。眼下，正在緊鑼密鼓進(jìn)行的國際并購、啟迪控股在硅谷設(shè)立孵化器等，將為清華控股加強(qiáng)與美國、歐洲、亞洲一些地區(qū)和企業(yè)進(jìn)一步的深度合作，為未來全球經(jīng)濟(jì)一體化格局中贏得更加深入的“雙贏”項目，提供戰(zhàn)略機(jī)遇。
站在清華科技園成立20周年的時光交匯點上，歷史與未來正前所未有地交織在一起。徐井宏對記者說，圍繞著這些清華控股的目標(biāo)與舉措，很多改變已悄然進(jìn)行，很多前期鋪墊工作也早已展開。改變非一朝一夕，但隨著時間的推移，不知不覺間積累跬步向前，徐井宏和他的團(tuán)隊成員們冀盼著，通過清華人的智慧與努力，“至千里”只是時間問題。
來源：《清華人》清華科技園創(chuàng)建20周年紀(jì)念專刊 略有刪節(jié)和修改
