編者按：二十歲，對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，是桃李年華，是孕育生機(jī)、蓬勃銳意的年歲，未來(lái)不可知但又有無(wú)限美好等待發(fā)掘；對(duì)于一項(xiàng)集聚很多人心血的事業(yè)來(lái)說(shuō)，二十年的積累，二十年的歷程，重疊積聚了很多人的青春年華，也許其中的滋味更加值得回味和咂摸。
清華科技園的二十歲，也許對(duì)每個(gè)曾經(jīng)和正在參與過(guò)這項(xiàng)事業(yè)的人來(lái)說(shuō)，故事的版本不盡相同，可情懷一樣。就是從這不同的故事里，我們?cè)噲D勾勒清華科技園的二十歲。
“就咱們腳下的這塊土地，你都想不到，在二十年前是多么破舊的一片民居、廠房。”在清華科技園一間高層辦公室里，清華科技園發(fā)展中心主任、啟迪控股股份有限公司董事長(zhǎng)梅萌手向下指著，向記者描述二十年的巨變，從這間辦公室望出去，往日破敗不再，樓宇豎立，另一番新氣象。
夢(mèng)想無(wú)限——探索與追逐
——訪清華科技園發(fā)展中心主任、啟迪控股股份有限公司董事長(zhǎng)梅萌
●趙秀紅
一
1993年7月1日——說(shuō)起創(chuàng)辦清華科技園的緣起，梅萌非常清晰地記得這個(gè)日子。當(dāng)時(shí)梅萌任清華大學(xué)校長(zhǎng)辦公室主任。
當(dāng)時(shí)的北京市委、市政府意識(shí)到，北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，離不開(kāi)北大、清華等高水平大學(xué)的提升，而不是把支持的范圍局限在北京市屬高校身上。按照今天的話來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)北京市有了明確且前瞻的想法：北大、清華要充當(dāng)北京經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。
“清華大學(xué)一直想做點(diǎn)事情，當(dāng)時(shí)全世界的大學(xué)都在喊科技成果轉(zhuǎn)化，清華也想在此方面有所建樹(shù)。”梅萌說(shuō)，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為社會(huì)服務(wù)，是清華建設(shè)大學(xué)科技園的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。
當(dāng)然，清華建大學(xué)科技園還有更多的考慮。當(dāng)時(shí)參考消息上刊登了一篇文章，說(shuō)“推開(kāi)清華一個(gè)教研室的門，就是一個(gè)公司。”文章所言非虛。梅萌回憶，清華共有146個(gè)教研室，而當(dāng)時(shí)清華注冊(cè)的企業(yè)法人就有164個(gè)，照這個(gè)數(shù)字，推開(kāi)一個(gè)教研室的門，也許會(huì)碰到倆公司！有的老師上課時(shí)BP機(jī)會(huì)響，師生們套用抗戰(zhàn)時(shí)期的一句歌詞開(kāi)玩笑說(shuō)“偌大的校園再也放不下一張平靜的書(shū)桌”。
從上到下，這種心情是一致的：希望清華校園實(shí)現(xiàn)功能分區(qū)，把教書(shū)育人的地方還給校園，把大學(xué)服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)的部分放到規(guī)劃中的科技園。在1993年7月1日，北京市委、市政府在清華召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，當(dāng)天，北京市的領(lǐng)導(dǎo)班子悉數(shù)到場(chǎng)，清華的想法得到了北京市的支持，并出了會(huì)議紀(jì)要。
時(shí)任清華大學(xué)黨委書(shū)記方惠堅(jiān)找到梅萌，希望他去做科技園。梅萌雖然參加了那次會(huì)議，但是對(duì)大學(xué)科技園到底是什么、怎么做完全沒(méi)概念，他問(wèn)方書(shū)記：不行咱們舉牌招聘?jìng)€(gè)人？方惠堅(jiān)說(shuō)：讓你去你就去！就這樣，不容辯駁地，40歲的梅萌走出清華園，開(kāi)始探索一項(xiàng)嶄新的事業(yè)。
大學(xué)科技園應(yīng)該是什么樣子？他和團(tuán)隊(duì)把目光投向了國(guó)外。那時(shí)候還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，能找到的文字也極少。不過(guò)業(yè)界最有名的就是美國(guó)硅谷、英國(guó)劍橋科技園、臺(tái)灣新竹科技園等，但是這些模式能借鑒的不多，美國(guó)硅谷完全是市場(chǎng)催產(chǎn)而生，沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有機(jī)構(gòu)，甚至沒(méi)有邊界；臺(tái)灣新竹科技園能學(xué)習(xí)的東西稍微多點(diǎn)，但它在一個(gè)工業(yè)區(qū)的旁邊。比較了幾個(gè)案例，梅萌和科技園的其他開(kāi)拓者們認(rèn)為，我們的大環(huán)境和各種情況都跟他們又很大差異，學(xué)誰(shuí)都不行，只能自己闖出一條路來(lái)！
盡管雙手空空，梅萌和開(kāi)拓者們大膽而前瞻地提出：“讓世界走進(jìn)園區(qū)，讓園區(qū)走向世界！”把最好的企業(yè)和技術(shù)集中到這里來(lái)，再?gòu)倪@里走向世界，把清華科技園建設(shè)成“四個(gè)中心”：研發(fā)中心、企業(yè)孵化中心、科技成果集散中心、高科技人才培育中心。
碰到的第一個(gè)挑戰(zhàn)就是立項(xiàng)！根據(jù)當(dāng)時(shí)的政策，清華大學(xué)通過(guò)在北京市注冊(cè)公司的形式取得了在北京市立項(xiàng)的資格。1994年8月1日，清華科技園發(fā)展中心在京注冊(cè)成立，科技園的歷史由此開(kāi)始書(shū)寫(xiě)。
在多次討論打磨之后，開(kāi)拓者們做了兩份規(guī)劃，一份是事業(yè)規(guī)劃，就是科技園要干些什么，一份是空間規(guī)劃，即清華科技園要建成什么樣子。圍繞著“四個(gè)中心”的布局設(shè)計(jì)，建設(shè)者們提出“農(nóng)村包圍城市”的建園思路，即先把沿著雙清路的兩塊地建設(shè)起來(lái)，即現(xiàn)在的華業(yè)大廈、同方大廈、學(xué)研大廈，作為科技園的起步區(qū)，再建主園區(qū)。
“那時(shí)候是真沒(méi)錢！”梅萌不停感慨，當(dāng)時(shí)想了很多轍，才把優(yōu)質(zhì)資源集中起來(lái)。過(guò)了20年，讓梅萌還是很自豪的一件事是：即使沒(méi)錢，我們也把第一期工程建起來(lái)了！期間，梅萌得到了很多朋友的支持。而這些朋友如此幫忙的原因只有一個(gè)：梅萌，我們信得過(guò)，看著他那么難，我們得幫忙。
1998年底，學(xué)研大廈落成！一個(gè)新的時(shí)代開(kāi)啟了。
二
即使在草創(chuàng)期，梅萌和開(kāi)拓者們提出了一個(gè)極為有遠(yuǎn)見(jiàn)的設(shè)想：到2011年清華大學(xué)百年校慶時(shí)，把清華科技園建成世界一流的大學(xué)科技園。
從1994年到2011年，18個(gè)年頭，很自然地，這個(gè)目標(biāo)被拆分為三個(gè)階段：1994年到1999年是起步期，2000到2005年為發(fā)展期，2006年至2011年為成熟期。
“現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，很慶幸，我們的運(yùn)氣還不錯(cuò)，科技園沒(méi)有走過(guò)大的彎路，很巧合的是，每到一個(gè)新階段，總會(huì)適逢國(guó)家或者全球大的節(jié)點(diǎn)，出臺(tái)新的政策或者出現(xiàn)新的趨勢(shì)。”梅萌看似輕松地說(shuō)。
這每一次的“巧合”，卻是梅萌和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)的正確判斷，使得清華科技園成長(zhǎng)壯大的步伐暗合了時(shí)代的節(jié)奏，清華科技園的歷史，因而成為這個(gè)國(guó)家和時(shí)代發(fā)展歷史中的一部分。雖然糾結(jié)和徹夜難眠，但是每當(dāng)決策后，團(tuán)隊(duì)所有人都能夠全力以赴完成目標(biāo)。
科技園的起步期雖碰到資金困難，可他們還是東拼西湊建起了10萬(wàn)平方米的起步區(qū)。雖是捉襟見(jiàn)肘，但科技園做出了開(kāi)創(chuàng)性的工作。據(jù)梅萌回憶，1999年成立創(chuàng)業(yè)園，主任由清華計(jì)算機(jī)系教授、后來(lái)被創(chuàng)業(yè)者們親切地成為“羅媽媽”的羅建北擔(dān)任。雖然比社會(huì)上做孵化器晚了11年，但是入駐企業(yè)水平之高，在當(dāng)時(shí)引起了不小的轟動(dòng)。含金量之高，說(shuō)到底還是清華的淵源，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者中大部分是清華的校友和一些留學(xué)歸國(guó)人員。
清華科技園在做孵化器初始，就大膽探索可持續(xù)發(fā)展的路子，即“孵化+投資”的模式。雖然那時(shí)候科技園很缺錢，但是依然拿出兩層樓做孵化器。租金按當(dāng)時(shí)的價(jià)格，一年收入大概四五百萬(wàn)，這對(duì)起步期的科技園可是大錢，最起碼大家都能按時(shí)領(lǐng)工資了。但，梅萌和他的團(tuán)隊(duì)卻把這些錢用來(lái)扶植創(chuàng)業(yè)園的企業(yè)成長(zhǎng)，以優(yōu)惠的房租、服務(wù)、品牌作為最早的風(fēng)險(xiǎn)投資，置換企業(yè)一定份額的股權(quán)。
梅萌說(shuō)，這一探索在中國(guó)孵化器的歷史上是最早的，這種開(kāi)創(chuàng)性的模式很快被學(xué)習(xí)、模仿。2000年，也就是一年后，中國(guó)大多數(shù)孵化器都有了“孵化+投資”的功能。從清華科技園十幾年的自身實(shí)踐來(lái)看，這一模式創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)收益。
2000年，清華科技園進(jìn)入第二個(gè)階段——發(fā)展期的頭一年，恰逢全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大熱，并與全球資本市場(chǎng)緊密掛鉤，納斯達(dá)克制造了“幾天變富翁”的神話，豐富的資本、人才、技術(shù)涌入，使得清華科技園有了快速發(fā)展的資源。當(dāng)年，北京清華科技園建設(shè)股份有限公司組建成立，即現(xiàn)在啟迪控股股份有限公司的前身，公司的董事長(zhǎng)為當(dāng)時(shí)的清華副校長(zhǎng)何建坤，而總裁是徐井宏。當(dāng)時(shí)清華大學(xué)破天荒地拿出了9000萬(wàn)元，科技園又募集了社會(huì)上其他資金，外加不動(dòng)產(chǎn)評(píng)估，建設(shè)股份的注冊(cè)資本為4 . 8億元。
這其中，還有個(gè)鮮為人知的故事。當(dāng)時(shí)，學(xué)校出面動(dòng)員了著名民營(yíng)企業(yè)家、四通集團(tuán)公司總裁、后來(lái)被譽(yù)為中關(guān)村“村長(zhǎng)”的校友段永基的支持。時(shí)任清華大學(xué)校長(zhǎng)王大中院士見(jiàn)了段永基說(shuō)：老段，你有錢了，要不要參與清華科技園的發(fā)展？時(shí)任清華企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)榮泳霖與建設(shè)股份副董事長(zhǎng)梅萌在當(dāng)時(shí)的學(xué)研大廈請(qǐng)段永基吃了頓飯。這個(gè)帶有傳奇色彩的飯局談成了一筆“大買賣”。
有了人馬，有了武器，有了彈藥，有了精干部隊(duì)，建設(shè)股份開(kāi)始建設(shè)主園區(qū)。主園區(qū)建設(shè)首先要大規(guī)模地拆遷，但是面臨的局勢(shì)已經(jīng)完全不同于起步期的窘迫。科技園爆炸式的快速發(fā)展使得銀行“投懷送抱”，有銀行主動(dòng)提出2 . 2億元的免擔(dān)保貸款，“那時(shí)候，隨取隨用，隨有隨還。”梅萌調(diào)侃說(shuō)。
風(fēng)云突變，2002年，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低迷期。要不要砸下這么大額的錢完成科技園主園區(qū)幾十萬(wàn)平方米的建筑量？當(dāng)時(shí)流行有個(gè)觀點(diǎn)，用短期信貸來(lái)支撐長(zhǎng)期投資是很危險(xiǎn)的，如果資金鏈一斷，全盤崩潰。時(shí)任啟迪控股股份有限公司副董事長(zhǎng)的梅萌、總裁徐井宏和團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)激烈而慎重的討論，最后果敢地決定：將所有能動(dòng)用的錢都投到主園區(qū)的建設(shè)上。這是基于一個(gè)判斷：科技園走科技創(chuàng)新的路子，順應(yīng)國(guó)家的大方向、大思路。
隨著2006年的到來(lái)，也就是科技園第三個(gè)階段的開(kāi)啟之年，讓這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的決定成為一次極其成功的預(yù)判。2006年7月，全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)召開(kāi)，在這次大會(huì)上，中共中央、國(guó)務(wù)院提出要充分發(fā)揮科技在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支撐引領(lǐng)作用，加快建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系，“創(chuàng)新型國(guó)家”的概念第一次提出。這對(duì)建設(shè)科技園是個(gè)重大利好。
梅萌說(shuō)，這次會(huì)議之后，很明顯的是，國(guó)內(nèi)方方面面的資源開(kāi)始朝園區(qū)涌入。之前，大家心里還發(fā)虛，擔(dān)心那么大的建筑量是否能挺過(guò)去，這下云開(kāi)霧散。“若沒(méi)有這次會(huì)議，我們?cè)诤诎抵袝?huì)摸索更長(zhǎng)的時(shí)間，但我們經(jīng)過(guò)很短暫的黑暗之后，豁然見(jiàn)到了陽(yáng)光。”梅萌說(shuō)，這也正印證了一個(gè)很樸實(shí)的道理：機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。若沒(méi)有之前的埋頭苦干和各方面的支持，也許抓不住這么好的機(jī)遇。
2006年至2011年為清華科技園的成熟期。在這一階段，一批企業(yè)從科技園的懷抱中成長(zhǎng)壯大，有的甚至成為細(xì)分市場(chǎng)的國(guó)際老大，比如海蘭信在船用電子領(lǐng)域確立了自己的地位。在梅萌看來(lái)，中國(guó)的孵化器經(jīng)歷了“孵化+優(yōu)惠”、“孵化+投資”、“投資+孵化”的階段，而清華科技園的孵化器發(fā)展到今天，已經(jīng)形成第四代孵化模式，即“金融+孵化”——借助更多的金融手段用在孵化器中，不是天使投資和A輪投資，而是大的B輪投資，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)耦合資源，注入投資銀行的商業(yè)模式，幫助其在科技園平臺(tái)上有個(gè)爆炸式的增長(zhǎng)。
“孵化器的幾種模式并不是替代關(guān)系，而是疊加關(guān)系，有點(diǎn)象金字塔結(jié)構(gòu)，‘孵化+優(yōu)惠’面最廣，依次是‘孵化+投資’、‘投資+孵化’，最上面是‘金融+孵化’，面最小，但是做成一個(gè)，（效果）會(huì)是很大！”幾年前，梅萌一直對(duì)科技園沒(méi)有走出世界級(jí)的企業(yè)而深以為憾，但是他很有信心地認(rèn)為，在十八屆三中全會(huì)提出市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的論斷后，中國(guó)成批地出世界級(jí)公司，是時(shí)候了！
在清華科技園走過(guò)18年之后，迎來(lái)了清華大學(xué)百年校慶，啟迪控股出色地完成了開(kāi)創(chuàng)者們提出的三個(gè)六年計(jì)劃，也自然開(kāi)啟了它的第四個(gè)發(fā)展階段。
這么多年過(guò)去了，“我們可以自豪地說(shuō)，清華科技園已經(jīng)建成世界一流了。”梅萌說(shuō)，這有三個(gè)佐證：其一，世界科技園協(xié)會(huì)被稱之為科技園“業(yè)內(nèi)的聯(lián)合國(guó)”，這個(gè)組織的總干事經(jīng)常參加清華科技園的活動(dòng)，他認(rèn)為清華科技園是最好的園區(qū)。其二，比爾•蓋茨在印度尼西亞出席一個(gè)活動(dòng)時(shí)，跟時(shí)任清華副校長(zhǎng)陳吉寧說(shuō)，我覺(jué)得最好的科技園是清華大學(xué)科技園。不過(guò)，有意思的是，比爾•蓋茨什么時(shí)候來(lái)過(guò)科技園，或是到科技園區(qū)參觀過(guò)，至今是個(gè)謎。其三，世界科技園里很有名的北卡三角園的CEO幾年前帶著企業(yè)家訪華時(shí)，參觀清華科技園時(shí)說(shuō)：過(guò)去50年是你們學(xué)我們，今后50年是我們學(xué)你們。
未來(lái)留給清華科技園的空間還非常廣闊，站在二十年發(fā)展歷程的節(jié)點(diǎn)上，未來(lái)的路怎么走？梅萌對(duì)科技服務(wù)業(yè)進(jìn)行了深入研究。參與“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃制定時(shí)，他認(rèn)為，中國(guó)目前服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的比例偏低，至今沒(méi)有過(guò)半，而全世界服務(wù)業(yè)平均水平為69%，中國(guó)還相距甚遠(yuǎn)。中國(guó)的科研水平為什么上不去？很重要的一個(gè)原因是科技服務(wù)業(yè)支撐不夠。2013年印發(fā)的《國(guó)家“十二五”科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》提出，要發(fā)展服務(wù)業(yè)，特別是科技服務(wù)業(yè)。
“我們?cè)谖磥?lái)大有文章可做，完全有把握在第四個(gè)階段（2017年）成為中國(guó)最有影響力的科技服務(wù)業(yè)機(jī)構(gòu)。”梅萌對(duì)此很有信心，科技服務(wù)業(yè)細(xì)分為五個(gè)市場(chǎng)：研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)、成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)、科技金融服務(wù)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)、科技中介咨詢服務(wù)業(yè)。清華科技園、啟迪控股要做涵蓋以上五種服務(wù)業(yè)、全方位的科技服務(wù)業(yè)的提供商。對(duì)這個(gè)目標(biāo)，梅萌提出了他心目中的“四個(gè)度”：一要有品牌，即亮度；二要有規(guī)模，即寬度；三要形成網(wǎng)絡(luò)，即廣度；四要出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即精度。
這“四個(gè)度”，是這個(gè)領(lǐng)航者帶領(lǐng)科技園前進(jìn)的新方向。
三
“一輩子因?yàn)橛辛诉@20年，真是值了！”梅萌回顧自己走過(guò)的路，由衷地感慨。
梅萌是清華大學(xué)1977級(jí)大學(xué)生，這一級(jí)的大學(xué)畢業(yè)生很多人是各行各業(yè)的中流砥柱，相比較自己的同學(xué)，梅萌走的是不尋常路。
“一路上充滿了挑戰(zhàn)，所有的事情都沒(méi)有碰見(jiàn)過(guò)，到今天為止，大學(xué)科技園該怎么做，都沒(méi)有現(xiàn)成的模式，但正因?yàn)槿绱耍宦诽魬?zhàn)，一路創(chuàng)新，一路的其樂(lè)無(wú)窮。”梅萌回憶，做科技園是在不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地創(chuàng)新，做到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)同行向清華科技園學(xué)習(xí)，國(guó)外同行也在借鑒，而親自見(jiàn)證科技園的成長(zhǎng)壯大，這種參與感產(chǎn)生的成就感和自豪感他人難以體會(huì)。
晚上梅萌喜歡在科技園里溜達(dá)，就像了解他的人所說(shuō)的那樣：“這科技園就像你的兒子”，梅萌顯然很認(rèn)同這個(gè)說(shuō)法：“可不！看著就高興”。
梅萌覺(jué)得，因?yàn)橛辛丝萍紙@，清華對(duì)外的社會(huì)服務(wù)功能得到了充分地展現(xiàn)。科技園吸引了非常多的清華校友回來(lái)創(chuàng)業(yè)，據(jù)梅萌的粗略估計(jì)，在這里創(chuàng)業(yè)的70%~80%的是清華的畢業(yè)生。為什么？一是母校情結(jié)，二是園區(qū)自身的氛圍很好。梅萌希望，有更多的校友來(lái)創(chuàng)業(yè)，更希望清華校友中的企業(yè)家和園區(qū)有更多更好的合作。
每個(gè)清華學(xué)子都有屬于自己的清華情結(jié)，對(duì)梅萌來(lái)說(shuō)，從1978年（77級(jí)大學(xué)生和78級(jí)大學(xué)生都是1978年入學(xué)）進(jìn)入清華園，到現(xiàn)在36年，沒(méi)離開(kāi)過(guò)這兒，在這里讀書(shū)，在這里成長(zhǎng)，在這里進(jìn)步，在這里工作，這種情結(jié)到底有多深厚？清華一位老校長(zhǎng)何建坤說(shuō)過(guò)的一句話很能表達(dá)梅萌的感受。何建坤說(shuō)，“清華是一鍋老湯，你在老湯里燉過(guò)，就總有那味兒”。在梅萌看來(lái)，老湯就是味濃，你一輩子都帶著這味兒，為什么清華的校友凝聚力比較強(qiáng)？就是因?yàn)樵谶@老湯里燉過(guò)。再推演一句話，什么是老湯？老湯就是把歷史、文化、積淀都燉在其中，是潛移默化的、是感染熏陶的東西。當(dāng)時(shí)很多地方希望清華去辦分校，何校長(zhǎng)說(shuō)有幾個(gè)事我們完全可以解決：蓋校舍、派老師、買設(shè)備，這都好辦，但是老湯的味兒過(guò)不去。
在清華這鍋老湯里深燉過(guò)幾十年的梅萌，對(duì)清華的感情有多深？梅萌把這種深厚的情懷和社會(huì)責(zé)任感延續(xù)、回報(bào)給清華園和清華園的學(xué)子。除了做科技園風(fēng)生水起，梅萌還以一個(gè)探索者的勇氣和智慧開(kāi)設(shè)了新課程，點(diǎn)燃更多學(xué)子身上的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情，鼓勵(lì)他們?cè)谧分饓?mèng)想的路上不斷前行。
2002年前后，梅萌為清華的本科生開(kāi)設(shè)了三年“科技創(chuàng)業(yè)理論與模式”的選修課，找了一些企業(yè)家現(xiàn)身說(shuō)法。這門課甚至請(qǐng)到了魯軍。魯軍，曾經(jīng)在清華園里紅極一時(shí)，他和馬云等人創(chuàng)辦了一個(gè)網(wǎng)站——易得方舟，1999年易得方舟在資本市場(chǎng)拿到660萬(wàn)，一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)能拿到如此多的投資，這在當(dāng)時(shí)極為罕見(jiàn)。但是，最終易得方舟以失敗告終。開(kāi)課時(shí)，梅萌找到魯軍：你有沒(méi)有勇氣把你失敗的經(jīng)歷講給學(xué)弟學(xué)妹聽(tīng)？魯軍很爽快地答應(yīng)了，輕松地走上課堂。
三年過(guò)后，梅萌覺(jué)得這門課教授的對(duì)象有些不對(duì)，對(duì)本科生談創(chuàng)業(yè)，離得有點(diǎn)遠(yuǎn)。梅萌想給研究生開(kāi)課，他找到清華經(jīng)管學(xué)院副院長(zhǎng)的高建，兩個(gè)人一拍即合，開(kāi)設(shè)了“創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與商業(yè)計(jì)劃”，這門課組成了一個(gè)這樣的教學(xué)組：科技園的梅萌、羅建北、張金生和經(jīng)管學(xué)院的高建、張幃。這門課是“大馬拉小車”，業(yè)界七八個(gè)人做學(xué)生團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，上課的學(xué)生組成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是做商業(yè)計(jì)劃。這門課上了三年，被評(píng)為清華大學(xué)研究生精品課程。在清華大學(xué)2500多門研究生課程中，僅有50門課能獲得“精品課程”的稱號(hào)，可見(jiàn)這門課的含金量。2013年，這門課再次通過(guò)精品課程的審核。上了五六年，梅萌覺(jué)得如果最后課程的成果只是停留在商業(yè)計(jì)劃上，有點(diǎn)可惜。創(chuàng)新也有癮，不滿足于此，2011年，梅萌又開(kāi)設(shè)一門姊妹新課“創(chuàng)辦新企業(yè)”。目標(biāo)對(duì)象是在清華已經(jīng)創(chuàng)辦了企業(yè)的學(xué)生團(tuán)隊(duì)，屬于實(shí)操課。
讓梅萌自豪的是，就像清華科技園趟出了一條與別人不一樣的路一樣，這門課開(kāi)創(chuàng)了一種新的模式，目前是全世界著名高校里所沒(méi)有的。這門課新在哪里？
一是有自己的商標(biāo)——“創(chuàng)業(yè)行（xing）”，有l(wèi)ogo，有徽章，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有個(gè)編號(hào)，便于老師們持續(xù)關(guān)注。
二是有自己的社區(qū)——“創(chuàng)業(yè)行（hang）”，上課的學(xué)生可以相互切磋交流。
三是有自己的課程基金“創(chuàng)業(yè)很行（xing）”，2000萬(wàn)，這筆經(jīng)費(fèi)由海蘭信董事長(zhǎng)申萬(wàn)秋支持。起初用于學(xué)生調(diào)研，后來(lái)發(fā)展到種子基金。
跟其他課程不一樣的是，這門課與業(yè)界聯(lián)系非常廣泛，期中期末考試不是老師給成績(jī)，而是請(qǐng)來(lái)自業(yè)界的風(fēng)險(xiǎn)投資商評(píng)價(jià)。
這門課很“挑”學(xué)生，門檻比較高，學(xué)生必須已經(jīng)創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建者或者核心人物來(lái)聽(tīng)課。清華一年新招5000名研究生，但一年也就只有50人上這門課，覆蓋面不過(guò)1%。3年來(lái)，有40多個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)過(guò)這門課，累計(jì)十個(gè)左右的團(tuán)隊(duì)得到了投資，最多的一個(gè)團(tuán)隊(duì)拿到了千萬(wàn)級(jí)別的。
“請(qǐng)企業(yè)家走上講臺(tái)不稀奇，但是與VC結(jié)合的課程就很少，建課程基金的幾乎沒(méi)有。我們想用十年時(shí)間，把這門課打造成最有特色、最有影響力的創(chuàng)新課程。”梅萌有著明確的規(guī)劃。
看著星星之火慢慢壯大，漸成燎原之勢(shì)，甚至能捕捉到創(chuàng)新的激情被點(diǎn)燃后諸多美好愿景，這些讓梅萌充實(shí)無(wú)比。前段時(shí)間有關(guān)幸福的話題非常火，在科技園里溜達(dá)著，親眼見(jiàn)證二十年的變化，梅萌覺(jué)得自己處在幸福的最佳狀態(tài)：愉快地做著自己喜歡做的事情，而且，做的事情天天有成長(zhǎng)，天天有進(jìn)步。不管是做科技園還是培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，都讓他幸福著。
二十歲的科技園因?yàn)橛兴詺v程更精彩；他因?yàn)橛锌萍紙@的這二十年，所以人生更豐厚。追逐夢(mèng)想的腳步永不停歇！
來(lái)源：《清華人》清華科技園創(chuàng)建20周年紀(jì)念專刊 略有刪節(jié)和修改
