編者按：如果把清華科技園比喻成一個人，20歲的他經(jīng)過孕育、出生、襁褓、青少年時代，如今他生命力旺盛，前景未可限量。這個生命個體的風(fēng)采，集納了幾代人的心血與智慧，不同的人在他不同時期有不同奉獻；如果清華科技園是一支曲子，它激昂奮進，恢弘大氣，總有人彈奏第一個音符；如果清華科技園是場接力賽，總有人遞出第一棒，才有其后的奮力追逐。
一個根基扎實的舞臺，讓后繼者有揮灑的空間。顯然，榮泳霖是屬于搭建舞臺的人。作為清華科技園最早的創(chuàng)始人，榮泳霖催生了科技園，見證了科技園的成長，也把握著科技園的前進方向。
作為赫赫有名的民族工業(yè)代表榮氏家族的后代，榮泳霖與科技園的故事多了一層與別人不一樣的傳奇色彩，雖然他參與科技園的建設(shè)跟榮氏家族并沒有什么關(guān)系。言談中，榮泳霖喜歡打比方，形象貼切，有關(guān)科技園的諸多往事在他的講述中，更加有趣味。
大浪淘盡 唯余清歡
——訪清華大學(xué)原校長助理、清華控股有限公司原董事長榮泳霖
●楊 麻
從一次長談到懷柔共識
為什么清華大學(xué)要建科技園？時間要退回到1993年，在榮泳霖看來，這個時間最是合適。
1993年，時任清華大學(xué)校長的王大中院士找到當時清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)管理處處長榮泳霖，探討一個問題：為什么清華的科技成果轉(zhuǎn)化率低？清華作為理工科見長的重點院校，出了很多科技成果，但其中轉(zhuǎn)移到企業(yè)的僅占20%；即便成果成功轉(zhuǎn)移到了企業(yè)而且簽了約，只有運用該成果的企業(yè)能因此實實在在地增加產(chǎn)值、營業(yè)額與利潤，才能算轉(zhuǎn)移成功，這又只占20%。如此算來，清華科技成果轉(zhuǎn)化的成功率大概僅是4%。雖然榮泳霖說他們“定義‘成功’的要求比較嚴格——不是僅靠嘴頭說明，而要依據(jù)企業(yè)財務(wù)部門的報表數(shù)據(jù)和蓋章證明”，不管怎么說，4%都是一個讓人撓頭的數(shù)字。
解決科研成果轉(zhuǎn)化率低的問題，是清華大學(xué)建設(shè)科技園的一個重點考慮。“當時國內(nèi)還沒有一個真正的高校科技園。”榮泳霖說。此前曾經(jīng)有大學(xué)辦過科技園，但由于一開始思路不對，最后變成了一個純房地產(chǎn)項目，沒有成為真正意義上的大學(xué)科技園。而國外的一些科技園，比如硅谷、北卡、筑波等，是“以大學(xué)為核心，創(chuàng)新為宗旨”發(fā)展起來的，這為清華提供了借鑒。“我們?yōu)槭裁床荒芤郧迦A為核心建設(shè)一個科技園？”這個問題被提出到清華科技園創(chuàng)始者們的面前。
促成清華建設(shè)科技園的還有一個人——清華的老校友、臺灣新竹清華大學(xué)的老校長徐賢修先生。徐賢修從小在清華園長大，清華情愫濃厚。他回大陸尋根時，榮泳霖接待過他幾次。徐賢修曾任臺灣新竹科技園區(qū)籌備組組長。據(jù)他講，北京清華大學(xué)的實力要比新竹清華大學(xué)強，大陸的政策又比較靈活——臺灣的大學(xué)都不是法人，教授都是公務(wù)員，不允許參與企業(yè)事務(wù)，否則會被廉政公署調(diào)查。大陸高校可以把科技成果產(chǎn)業(yè)化或者向社會轉(zhuǎn)移，而臺灣的高校無權(quán)這樣做。既然在這些方面大陸政策比臺灣有優(yōu)勢，清華為什么不能搞科技園？
隨后不久，榮泳霖與當時清華主管產(chǎn)業(yè)的常務(wù)副校長梁猷能有了一次長談，談話持續(xù)了半天之久。此次長談明確了兩點：一是要下決心盡快建設(shè)清華科技園；二是科技園的建設(shè)必須擺脫學(xué)校的事業(yè)體制，以企業(yè)法人的方式進行。兩個人談得既深入又興奮，甚至已經(jīng)談及科技園的定位、規(guī)劃、組織機構(gòu)等。長談最后，梁猷能對榮泳霖說：“好！你來籌備。”
這次談話之后，清華成立了一個三人科技園規(guī)劃小組，榮泳霖任組長，時任基建處副處長仰效友、校辦副主任杜松彭參與工作，開始準備方案。三人小組的工作甚至促成了北京市委、市政府到清華的“現(xiàn)場辦公”，肯定了項目，批準了清華科技園現(xiàn)在所用的地塊。
當時關(guān)于科技園有個定位非常明確，就是絕不能把科技園變成一個純房地產(chǎn)項目，靠賣房子、租房子賺錢，一定要做成一個高科技的創(chuàng)新平臺。這個思路在1994年的清華“懷柔產(chǎn)業(yè)工作會議”上正式確定下來。
“這次會議是事關(guān)清華產(chǎn)業(yè)和科技園的一個‘里程牌’性質(zhì)的重大事件。”榮泳霖說。當時所有學(xué)校企業(yè)的總經(jīng)理，學(xué)校有關(guān)部處、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括一些老領(lǐng)導(dǎo)都參加了會議。會上做出了三個重大決定：
第一，明確了清華科技產(chǎn)業(yè)的定位、作用，決定加快發(fā)展清華科技產(chǎn)業(yè)。榮泳霖說，那時許多高校對于要不要辦企業(yè)、辦什么樣的企業(yè)、怎樣辦企業(yè)是有不同意見的。清華此前也有疑慮，沒有下功夫去抓學(xué)校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。
有一位學(xué)校企業(yè)的經(jīng)理在會后給榮泳霖打了個生動的比方，他說，“你見過六個指頭的人沒有？”榮泳霖說，“見過。”這位經(jīng)理說，過去清華的企業(yè)就像第六根手指，放在那里也可以，但有點難看，切掉了最好。現(xiàn)在，“我們終于可以進入五個手指頭的行列了，不管是第幾，捏起拳頭來有我們的一份。”
會議上，大家統(tǒng)一了思想，把發(fā)展科技企業(yè)列為“學(xué)校的重要工作”。根據(jù)此次會議的基調(diào)，清華后來一系列關(guān)于發(fā)展校辦科技企業(yè)的文章在中國高校里產(chǎn)生了很大影響。
第二，明確了清華科技園的發(fā)展方向和建設(shè)方針。會上對科技園的建設(shè)達成了八點共識：（一）清華應(yīng)當率先在國內(nèi)高校建設(shè)科技園。（二）清華科技園的定位，可以用三句話來概括：科技成果的轉(zhuǎn)化基地，高新技術(shù)的孵化基地，科技和企業(yè)人才的培育基地。（三）清華科技園成為海淀新技術(shù)開發(fā)實驗區(qū)的一部分，獲得政府的支持。（四）園區(qū)必須緊鄰學(xué)校。（五）清華科技園不能搞成一個單純的房地產(chǎn)項目，必須嚴格按照科技園的定位，由學(xué)校全程控制，軟硬件同步建設(shè)。（六）科技園的建設(shè)和運行必須以法人企業(yè)的形式運行。（七）學(xué)校出資200萬元和兩塊土地（后來其中一塊給了清華同方）作為起步，由科技園“滾動發(fā)展”。（八）到國外考察成功的科技園，吸收符合中國國情的有益經(jīng)驗。
第三，撤銷“產(chǎn)業(yè)管理委員會”和“產(chǎn)業(yè)處”，成立清華大學(xué)企業(yè)集團公司，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，以資產(chǎn)為紐帶，與下屬公司形成“母子公司”的體制，打造“企業(yè)艦隊”。
榮泳霖主動申請撤了自己的產(chǎn)業(yè)處處長。產(chǎn)業(yè)處是學(xué)校的一個職能機構(gòu)，而管理的都是企業(yè)法人，根本無法有效地實施管理，更無法在資金、人員、房屋等方面給予企業(yè)支持和幫助。
榮泳霖堅決主張清華科技園一定要由公司來做，而不是由學(xué)校來做，這也是因為吸取了其它學(xué)校的教訓(xùn)而認識到的。此后，科技園成立了法人企業(yè)——清華科技園發(fā)展中心，聘請時任清華校辦主任的梅萌任總經(jīng)理。
“懷柔會議”的八點共識一直在指引著科技園發(fā)展的大方向。當清華科技園用地被批準之后，很多家房地產(chǎn)公司找榮泳霖洽談，提議他們做土地的一級、二級開發(fā)，清華不用出一分錢，做完之后再給清華8%~10%的房子，按此計算，有大概幾萬平方米。榮泳霖沒有答應(yīng)——“如果科技園由房地產(chǎn)商來建設(shè)，只憑怎么賺錢怎么來，誰都可以進，沒有科技含量，那還叫科技園嗎？”
為了保證科技園的發(fā)展方向，學(xué)校成立了以時任校長王大中為主任的“清華科技園規(guī)劃建設(shè)委員會”，委員會“從園區(qū)定位、發(fā)展模式一直到建筑設(shè)計風(fēng)格，怎么跟清華配套等都進行了詳細討論。”“王校長甚至親自去看過墻磚的顏色。”榮泳霖說。榮泳霖此后一直從委員會和科技園公司股東的角度關(guān)注清華科技園的建設(shè)發(fā)展；園區(qū)的空間發(fā)展和創(chuàng)新體系的建設(shè)工作，則主要由梅萌、徐井宏及其團隊來進行。
雖然創(chuàng)立之初資金緊張，清華科技園依然堅守自身定位。從謀劃之初，科技園就懂得堅持的意義。這之后科技園進入下一篇精彩樂章：梅萌等人接過接力棒，開始了清華科技園艱辛而富有成就的建設(shè)歷程。清華科技園1994年正式啟動，靠“貸款——拆遷——蓋房——房屋抵押貸款＋本校和校外企業(yè)以合建方式出資進行下一輪建設(shè)”的模式滾動發(fā)展，竣工一批，使用一批，軟硬件同步建設(shè)，歷盡艱辛，歷時十一年才全部建成。
一個面臨爭議的問題
自始至終科技園的建設(shè)者們有一個問題要面對：建設(shè)清華科技園到底有什么意義？特別是對于清華大學(xué)意味著什么？這個問題從來就不少爭議和質(zhì)疑，即使是清華大學(xué)校內(nèi)也有不同的看法：科技園蓋了那么多房子，收了那么多錢，每年也不是全部交回給學(xué)校，還“擾亂”了周邊，意義到底何在？
榮泳霖自己也一直在思索這個問題。對于清華科技園關(guān)注了20年，加上自己的親身經(jīng)歷，也許他比旁人更能深刻地理解和回答——
在榮泳霖看來，清華科技園與清華大學(xué)的關(guān)系首先在于科技園以學(xué)校作為創(chuàng)新的源頭，學(xué)校把科技園作為研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的下游平臺。
學(xué)校給園區(qū)的企業(yè)提供了科技成果和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的支撐。同方威視集裝箱檢測系統(tǒng)的例子很能說明問題：這個項目以學(xué)校的核技術(shù)相關(guān)學(xué)科為依托，以輻射成像技術(shù)為核心，集中了計算機、網(wǎng)絡(luò)、圖形圖像處理、自動控制、精密加工、光機電一體化、新材料等相關(guān)學(xué)科中最尖端的技術(shù)，這樣的項目絕不是僅憑教授們的幾張圖紙交給企業(yè)就能做出來的，更不要說還要根據(jù)行業(yè)用戶的需求，使用最新技術(shù)改進產(chǎn)品和更新?lián)Q代。目前同方威視集裝箱檢測設(shè)備的國際市場占有率超過60%，也就是說世界上每賣出100臺設(shè)備，有60多臺是同方威視生產(chǎn)的。
同時，學(xué)校為園區(qū)企業(yè)提供了研發(fā)平臺。清華大學(xué)每年有科研經(jīng)費的投入，還有優(yōu)秀的研究團隊和豐富的科技信息，其研發(fā)能力是任何一個企業(yè)的研發(fā)部門無法比擬的。榮泳霖說，清華同方這么多年來始終堅持把清華大學(xué)作為“虛擬研究院”。什么是“虛擬研究院”？就是不用蓋研發(fā)大樓、招聘高學(xué)歷研發(fā)團隊、購置昂貴的儀器設(shè)備，只要依托清華大學(xué)的相關(guān)學(xué)科就可以了。目前，同方已經(jīng)在清華大學(xué)的相關(guān)學(xué)科設(shè)立了6家研發(fā)機構(gòu)，為同方研發(fā)適應(yīng)市場需求和順應(yīng)未來發(fā)展的產(chǎn)品和技術(shù)。園區(qū)企業(yè)與學(xué)校形成良好互動，形成了完整的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈。這是一種發(fā)揮各自特長的合作共贏。以同方為例，平均每兩天就會產(chǎn)生一項專利或軟件著作權(quán)，海內(nèi)外專利目前累計已達2500余項；共獲得40多項國家級、省部級科技獎，其中國家科技進步獎有4項，這些中的大部分是與清華大學(xué)合作取得的。
清華科技園積極推動了學(xué)校的科研體制改革。在榮泳霖看來，這是清華科技園與清華大學(xué)關(guān)系的第二個基點。
“逼著老師們面向市場進行應(yīng)用技術(shù)的科研立項！”榮泳霖說。園區(qū)的企業(yè)、機構(gòu)能敏銳地覺察到應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展趨勢和市場需求，這些信息反饋到清華大學(xué)就可能對學(xué)科設(shè)置、研究方向、課題立項產(chǎn)生積極的影響。比如，當年清華同方敏銳察覺出市場契機，清華微電子所響應(yīng)市場需求，開發(fā)出可兼顧接觸式和非接觸式讀寫的儲存卡芯片技術(shù)。同方積極推動，聘請研發(fā)骨干組成經(jīng)營團隊，成立了同方微電子公司。現(xiàn)在這個公司已經(jīng)成為“二代身份證”芯片和手機SIM卡芯片的主要供應(yīng)商之一，同樣的技術(shù)亦可用于銀行卡、市政一卡通、醫(yī)保卡、其它身份識別卡等芯片，具有廣闊的市場前景。目前同方微電子已成為上市公司，股價一直處于高位。
更為重要的是，園區(qū)企業(yè)推動學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化的體制發(fā)生了重大變革。榮泳霖用了很形象的比喻，從“摘果子”向“開苗圃”的模式發(fā)展。現(xiàn)在科技園區(qū)企業(yè)不再是被“摘果子”，而是逐步走向“個性化定制”，按榮泳霖的說法，叫做“借地育種，帶土移植”。清華大學(xué)的學(xué)術(shù)積淀加上每年大額的科研經(jīng)費投入，形成了兩大優(yōu)勢：一是“土壤肥沃”，形成了國內(nèi)少有的創(chuàng)新研發(fā)平臺；二是“園丁優(yōu)秀”，擁有70多位兩院院士，2000多位正副教授，2萬余位博士、碩士的人才隊伍。于是企業(yè)開始在清華借一方寶地“開苗圃”；聘請一批優(yōu)秀的“園丁”進行“良種育苗”，而育什么種，則由企業(yè)根據(jù)市場需求確定，這就叫“借地育種”。育種成功后，企業(yè)要求技術(shù)骨干帶著研發(fā)成果到企業(yè)平臺上進行商品化、產(chǎn)業(yè)化；而學(xué)校的研發(fā)平臺允許由企業(yè)繼續(xù)使用，以便進行后續(xù)技術(shù)的研發(fā)和更新，這就叫“帶土移植”。這樣做既保證了“樹”是最優(yōu)良的品種；又保證了“果”是市場最暢銷或是即將暢銷的產(chǎn)品。同方在清華相關(guān)學(xué)科建設(shè)的6個實驗室，就是6塊“苗圃”，據(jù)此形成的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈成為同方經(jīng)營收入和利潤的主要來源。
園區(qū)對學(xué)校的意義，還有一個重要的維度，就是園區(qū)是清華大學(xué)與社會力量合作打造出的產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的融資平臺。在榮泳霖看來，當前在成果產(chǎn)業(yè)化方面，還沒有形成一個完善有效的資源統(tǒng)一調(diào)配、政產(chǎn)學(xué)研互動、多方得益的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化機制，“錢本來就不多，卻花了不少冤枉錢”。園區(qū)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，可以從政府和社會兩個方面得到資金支持，甚至是財政補貼；創(chuàng)業(yè)成功后，又可以用股權(quán)融資、股票上市、配股、增發(fā)等方式從資本市場募資。這些資金有效解決了研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過程中資金投入的“1∶10∶100”的問題。“1∶10∶100”是國際公認的公式，認為如果研發(fā)階段的資金投入是1的話，那么商品化階段的資金需求是10，而達到規(guī)模化生產(chǎn)階段的資金需求是100。據(jù)估計，清華科技園入園企業(yè)每年R&D的投入超過30億元，其中許多是與清華大學(xué)合作項目的投入。
另外，企業(yè)在學(xué)校設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，也是增加學(xué)校研發(fā)投入的有效途徑。有統(tǒng)計顯示，清華大學(xué)控股、參股企業(yè)每年與學(xué)校相關(guān)學(xué)科達成的“橫向合同”額，約占學(xué)校橫向合同總額的15%~20%。
榮泳霖認為，科技園的入園企業(yè)是清華大學(xué)人才培養(yǎng)的新課堂。這是科技園跟清華大學(xué)關(guān)系的第三點。清華大學(xué)理工科的人才培養(yǎng)模式有自己的特色，即：扎實的基礎(chǔ)教學(xué)+寬口徑的專業(yè)教學(xué)+盡可能多的實踐環(huán)節(jié)+真刀實槍的畢業(yè)設(shè)計，而企業(yè)正是實現(xiàn)這種培養(yǎng)模式的好課堂。比如，同方曾經(jīng)承接過人民大會堂的空調(diào)改造項目，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，空調(diào)系統(tǒng)的主干部分是1959年建設(shè)時留下的，碩大的通風(fēng)管道連接各廳，僅靠機械調(diào)節(jié)閥門的開度來控制各區(qū)的溫度；而工程改造的要求非常高，非但要求在很短的時間內(nèi)穩(wěn)定各區(qū)不同的特設(shè)溫度，還要求大廳內(nèi)對角線溫差不得超過正負0 . 5度，改造工程的難度之大可想而知。當時有很多學(xué)生在導(dǎo)師和公司高級工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下參與了這個項目。待最后項目高標準地完成時，學(xué)生的論文也同時完成了，因為項目使用了許多在當時高端的軟硬件系統(tǒng)和專利技術(shù)，系統(tǒng)性、綜合性強，學(xué)生的論文水準也非常高。
在榮泳霖看來，清華科技園對社會的意義決不僅僅是每年的產(chǎn)出、人員的就業(yè)，更為深遠的是：清華科技園正在實踐科技成果轉(zhuǎn)化模式創(chuàng)新的“造林工程”、科技成果產(chǎn)業(yè)化融資模式創(chuàng)新的“聚金工程”、推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和升級換代的“堆山工程”。清華科技園是當前中國乃至世界范圍內(nèi)獨具特色的一塊創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)試驗田，“隨著中國國力的增強，我們應(yīng)該有信心、有勇氣打造出一批世界級的自主品牌，我們期待涌現(xiàn)出中國式的微軟和蓋茨。”
“跑龍?zhí)住钡闹R分子
謙謙君子，溫潤如玉。不說話時的榮泳霖，身上有種知識分子特有的靜穆氣息，說話時的榮泳霖，語調(diào)平緩，恬淡謙和。
作為榮氏家族的后代，榮泳霖家族的家事總是被人屢屢提起，雖然榮泳霖本人多次表示他作為一個“理工男”去做科技企業(yè)，完全是陰差陽錯，與姓榮并沒有什么關(guān)聯(lián)。但作為出生在榮家的人，有一個好處是有機會認真地研究榮氏家族的發(fā)展史，深入地思考榮家所從事的民族工業(yè)為什么在中國特殊的歷史階段里，應(yīng)對陣陣惡風(fēng)險浪，卻能梅開數(shù)度，步步輝煌。
榮泳霖家與榮氏兄弟（榮宗敬、榮德生）是“同宗同支”，往上幾代也是殷實富足的大戶：祖上留下的帶天井的清末民初時期的舊式樓房，墨漆金字的堂匾，錫制的一人高的燭臺，散發(fā)著暗香的上好的楠木門，頂戴花翎的祖宗畫像……這些殘存的碎片記錄著這個家族曾經(jīng)的歷史。從榮泳霖的爺爺輩開始家道中落，而榮氏兄弟（榮宗敬、榮德生）風(fēng)生水起、名震天下。榮泳霖覺得家門頹敗最根本的原因在于社會發(fā)生重大變革的歷史時期，固守舊體制和舊觀念不放，沒有與時俱進。從中吸取的慘痛經(jīng)驗，被他用在了管理清華企業(yè)上。
“榮毅仁的父親榮德生先生那時候就知道‘拼海歸’了，他們啟用從國外回來的優(yōu)秀人才，按照股份制方式組建企業(yè)，運用先進理念實施管理，引進德國最先進的技術(shù)和機器，開辦學(xué)校培訓(xùn)人才……”榮泳霖說，“但我們家仍然固守封建的家庭小作坊式的生產(chǎn)經(jīng)營方式，因此失敗是必然的。”家族企業(yè)失勢后，榮德生曾經(jīng)把榮泳霖的爺爺叫過去，幫他掌管棧房（倉庫）、航運等，但是爺爺?shù)呐f觀念適應(yīng)不了新體制，而榮家素來決不任人唯親，于是爺爺被淘汰出局，成為潦倒的寓公。
榮泳霖總結(jié)道，當一個社會的生產(chǎn)關(guān)系和發(fā)展模式發(fā)生激烈變革時，企業(yè)必然是大起大落、有死有生，所以，一定要順應(yīng)時代潮流。清華開辦企業(yè)、建設(shè)科技園也是一樣，處在計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的大變革中，啟動清華科技園建設(shè)、成立清華大學(xué)企業(yè)集團公司，之后又改制為清華控股有限公司等措施，都是在中國高校中最早實行的，也都遵從了順應(yīng)時代潮流這個道理。
榮泳霖從家族歷史中還學(xué)到一條：產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，一定要跟金融資本結(jié)合。一段時間內(nèi)，榮家開辦的面粉廠、紡織廠、機械廠等如雨后春筍，隨著企業(yè)的攤子越鋪越大，資金成為了瓶頸，于是榮家賣掉了幾家“績優(yōu)公司”。一般人的思路是用所兌現(xiàn)的資金充實現(xiàn)金流，投入到擴大再生產(chǎn)中，但是榮家沒有這么做，卻用來買上海銀行的股份，變成了銀行股東。從此，榮家建立了一條暢通的融資渠道，企業(yè)如火如荼地發(fā)展起來。
“現(xiàn)在，從科技園啟迪公司總裁升任清華控股有限公司董事長的徐井宏、清華同方董事長陸致成等清華企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，都在探索和實踐跟金融資本的結(jié)合，相信他們會開創(chuàng)出一個清華企業(yè)發(fā)展的新階段。”榮泳霖說。在他看來，清華科技企業(yè)最成功的一步是1997年運作清華同方上市，股票發(fā)行短短三天內(nèi)，就募集了3 . 5億元資金。同方上市以來通過資本運作帶來的資產(chǎn)增值和規(guī)模發(fā)展，至今仍讓很多人瞠目結(jié)舌。
作為清華的“土著”，榮泳霖對清華大學(xué)的感情極為深厚。從1964年走進清華園讀書至今，“求知于斯、奮斗于斯、喜于斯、憂于斯，已經(jīng)整整半個世紀過去，不是只言片語所能表達。”
1978年，榮泳霖被派到電子系的計算機工廠，成為一名做電路板的普通技術(shù)員，后來做了副廠長、廠長，經(jīng)歷過起起伏伏，到現(xiàn)在在企業(yè)工作已經(jīng)36年了。與改革開放同步，榮泳霖親身經(jīng)歷了清華企業(yè)飛速發(fā)展的歷程。
在這個發(fā)展過程中，榮泳霖覺得最要緊的是順應(yīng)時代的變化。“我在清華產(chǎn)業(yè)的36年，就是不斷挖掘科技成果，不斷進行體制、機制改革，向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏的36年，這是這么多年來的一條主線。”
這背后有榮泳霖的情懷。這個情懷來自于清華的熏陶，也來自于榮家實業(yè)救國的家族傳統(tǒng)。“我是學(xué)化學(xué)工程、搞核燃料的，后來到企業(yè)，邊干邊學(xué)，無非要把科技成果變?yōu)檎嬲呢敻唬瑸閲易鳇c實實在在的貢獻。”
清華東門外，科技園區(qū)生機盎然，這一帶已被譽為北京西北部的“小CBD”。一個數(shù)據(jù)就能說明清華科技園的魅力所在：清華科技園區(qū)辦公樓的租金已經(jīng)漲到每平方米每天9元，而周邊的辦公樓租金只要一半。原因是什么？因為科技園不只是向公司出租房子的房東，“空間有形、夢想無限”，20年間，它已經(jīng)形成獨特的園區(qū)文化，造就了一整套創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的服務(wù)體系，構(gòu)筑了一個你追我趕、合勢奮進的商業(yè)氛圍，這些都是難以被后來者復(fù)制的。
盡管清華科技園已經(jīng)當之無愧躋身世界科技園區(qū)行業(yè)的“第一梯隊”，但在榮泳霖心目中，這還遠遠不夠。“科技園要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級換代，要發(fā)展戰(zhàn)略型新興科技產(chǎn)業(yè)，要打造一批自主品牌，使我們孵化的本土企業(yè)在國際競爭中，不再仰視其他外國企業(yè)，而是與其平等地合作和競爭。”
對于自己在其中所起的作用，榮泳霖有個很形象的比喻：搭好舞臺，跑好“龍?zhí)住保粸榱嗽炀皖I(lǐng)軍科技企業(yè)的“梅蘭芳”。正是基于這個夢想，他奮斗了36年，審慎低調(diào)，淡泊名利。記者所了解到的一個故事也許更能說明這一點：有一次清華企業(yè)要進口一套電子設(shè)備，公開招標。一家境外代理公司找到榮泳霖說，如果能讓他們中標，就在香港渣打銀行給他存上5萬美金。榮泳霖說，你們怎么連加減法都不會做？并給他們出了一個主意：“如果把準備給我的5萬美金從報價中減掉，可能會增加你們的中標機會。”
“清華人最看不起追名逐利的人”，榮泳霖不假思索地說。
來源：《清華人》清華科技園創(chuàng)建20周年紀念專刊 略有刪節(jié)和修改
