全球產(chǎn)業(yè)鏈正在進(jìn)行重塑、升級(jí)，原有產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)出現(xiàn)了顛覆性的改變。一方面，企業(yè)和企業(yè)家亟需打破舊秩序和邊界，打通科學(xué)、技術(shù)、商業(yè)、消費(fèi)壁壘進(jìn)行跨界創(chuàng)新。另一方面，還需提防跨界創(chuàng)新中的種種風(fēng)險(xiǎn)，樂(lè)視、恒大前車之鑒，歷歷在目。
在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“跨界創(chuàng)新”對(duì)企業(yè)家而言有什么新內(nèi)涵？為什么有些企業(yè)的跨界創(chuàng)新成功了，有些卻失敗了？對(duì)此，第一財(cái)經(jīng)記者專訪了清華大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)助理、跨界創(chuàng)新研究中心主任劉輝。
在劉輝看來(lái)，企業(yè)跨界融合的背后是人的融合，人的認(rèn)同。企業(yè)若想深度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、資本市場(chǎng)、政策環(huán)境和國(guó)際化五要素的整合，需要企業(yè)家跨越自己的界限，帶領(lǐng)企業(yè)成員不斷突破個(gè)人、組織、社會(huì)界限。
正如他在《跨界創(chuàng)新原理、方法與實(shí)踐》中所申明的，“跨界創(chuàng)新首先是個(gè)人思維層面創(chuàng)新”，跨界創(chuàng)新成功的秘訣在于跨界創(chuàng)新思維，即認(rèn)同、跨界和領(lǐng)導(dǎo)力的平衡協(xié)調(diào)。
跨界也是“內(nèi)在”問(wèn)題
在劉輝看來(lái)，“跨界創(chuàng)新”不僅是一個(gè)外在的協(xié)作創(chuàng)新問(wèn)題，也是一個(gè)內(nèi)在轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。
“跨界創(chuàng)新的成功秘訣在于跨界創(chuàng)新思維的運(yùn)用即認(rèn)同、跨界、領(lǐng)導(dǎo)力三者之間的平衡協(xié)調(diào)。”劉輝表示，認(rèn)同是內(nèi)因，是內(nèi)在的精神狀態(tài)，跨界是外在表現(xiàn)，而領(lǐng)導(dǎo)力則是平衡跨界與認(rèn)同的牽引力，三者之間既要平衡又要協(xié)調(diào)。
“只有當(dāng)你認(rèn)同進(jìn)入到什么狀態(tài)，你的跨界才能達(dá)到什么狀態(tài)，當(dāng)兩者之間不匹配時(shí)就要用領(lǐng)導(dǎo)力去協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)力主要是在認(rèn)同和跨界、內(nèi)和外之間建立的一種牽引力，使我們?cè)谡J(rèn)同和跨界不平衡的時(shí)候去調(diào)節(jié)平衡性。”劉輝表示。
劉輝表示，一個(gè)人對(duì)自我、組織、社會(huì)的認(rèn)同度越高，能探尋到的跨界創(chuàng)新機(jī)會(huì)就越多。企業(yè)家自身首先要認(rèn)清自己，能夠坦誠(chéng)地面對(duì)自己的動(dòng)機(jī)、思維方式和行為，理解它們之間遇到?jīng)_突矛盾的時(shí)候該如何協(xié)調(diào)。其次，個(gè)人認(rèn)同形成后，還需要利用領(lǐng)導(dǎo)力塑造出一個(gè)認(rèn)同型組織，將制度建設(shè)、員工的價(jià)值感塑造和物質(zhì)回報(bào)激勵(lì)相統(tǒng)一，不可偏廢。最后，企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)的組織需要適應(yīng)外在環(huán)境，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的跨界和認(rèn)同越多，能做成的事業(yè)就會(huì)越大，劉輝表示。
在他看來(lái)，談及企業(yè)跨界，首先是一個(gè)人的境界。無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，首先要有非常強(qiáng)的定位與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，然后再談跨界，否則難以避免境界不高的問(wèn)題。“走路都踉踉蹌蹌的孩子，如果跑起來(lái)一定會(huì)摔跤。”
企業(yè)壯大的過(guò)程，就是逐步連接經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、資本市場(chǎng)、政策環(huán)境和國(guó)際化五要素之間界限的過(guò)程，成功的企業(yè)都能跨越必須跨越的界限，實(shí)現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域的深度連接，而有些企業(yè)或未能適應(yīng)政策環(huán)境的變化，或不注重經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化，或缺乏對(duì)科技創(chuàng)新的深層次理解而被市場(chǎng)淘汰。
培養(yǎng)跨界創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
“我們處于一個(gè)條塊分割嚴(yán)重的環(huán)境，而這和整個(gè)社會(huì)高速發(fā)展存在矛盾。”劉輝表示。
在劉輝看來(lái)，科學(xué)研究、企業(yè)生產(chǎn)、金融資本、土地供應(yīng)等各生產(chǎn)要素被不同所有制結(jié)構(gòu)和形式所分割，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)要素?zé)o法按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)行；區(qū)域之間由于公共資源的分配不平衡，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不平衡，進(jìn)而形成人力、財(cái)力流動(dòng)的不平衡，影響著區(qū)域之間的協(xié)同發(fā)展。不同學(xué)科之間壁壘森嚴(yán)，跨學(xué)科研究缺乏機(jī)制體制的支持，難以形成合力；在企業(yè)內(nèi)部由于分工和績(jī)效考核等因素，部門之間的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)大于合作，部門利益影響到組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
“我們這個(gè)社會(huì)需要大批量地產(chǎn)生地產(chǎn)生跨界領(lǐng)導(dǎo)者，能跳出自身的局限，從整體出發(fā)，解決真正的問(wèn)題，成就基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，在這個(gè)世界上，只有跨越的疆土，沒(méi)有固守的邊界。把主動(dòng)權(quán)握在自己手中，是應(yīng)對(duì)這個(gè)不確定性環(huán)境的唯一選擇。”劉輝表示。
編輯：李華山
