中國雙創(chuàng)3.0時代如何與時俱進

來源：中國青年報 2016-6-28 胡春艷

　　還是在天津，兩年前，國務院總理李克強在夏季達沃斯論壇上首次提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，如今960萬平方公里土地上的每個人都感受到正處在一場深刻的變革中。今年的“夏季達沃斯”“雙創(chuàng)”已經(jīng)成為人人關注的主旋律。同樣，雙創(chuàng)也進入升級的時代。這場主題為“第四次工業(yè)革命：轉型的力量”的年會，將目光聚焦如何用科技的力量，推動時代的發(fā)展和社會的變革。

　　如今中國的雙創(chuàng)已經(jīng)進入3.0時代。在“2016清華控股第一財經(jīng)夏季達沃斯主題論壇”上，眾多科技領軍企業(yè)、創(chuàng)投機構服務機構的掌門人以及高校專家學者坐在一起達成共識：雙創(chuàng)必須與時俱進。如果說雙創(chuàng)1.0時代關注基礎服務，2.0時代注重投資和孵化服務，那么3.0時代則應該聚焦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的匯聚和融合。

“雙創(chuàng)”如何與時俱進

　　清華大學中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任高建總結，創(chuàng)業(yè)3.0時代有4個特征：第一，是新技術，如機器人、智能制造、新材料、VR和AR等；第二，是新業(yè)態(tài)，如分享經(jīng)濟、社群經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)+等；第三，是新教育，從理念、方式到具體操作都發(fā)生變化；第四，是新增長，包括創(chuàng)造更多社會價值，以及推動個人創(chuàng)新等。

　　信中利資本董事長汪潮涌則從中國改革開放到現(xiàn)在的幾次創(chuàng)業(yè)浪潮，來理解3.0時代，“1.0時代創(chuàng)業(yè)以實業(yè)貿易公司為主，傳統(tǒng)行業(yè)比較多；2.0時代就是1998年、1999年，以互聯(lián)網(wǎng)、體驗經(jīng)濟、電商為代表的一批企業(yè)；以新科技、新產業(yè)為代表的創(chuàng)業(yè)機會，這是3.0時代”。

　　在他看來，一個最大的變化是，政府支持的力度空前提高。第一代基本上是民間的、草根的創(chuàng)業(yè)；第二代，主要是互聯(lián)網(wǎng)背后的資本支持，而且以外資為主。“現(xiàn)在，我們看到的全社會各級政府、各類企業(yè)，都在支持雙創(chuàng)，得到的政府資源、政策和資金的支持，尤其是資金支持，和前兩次創(chuàng)業(yè)大不一樣。”他回憶，公司1999年剛成立的時候是中國第一家海歸創(chuàng)辦的創(chuàng)投公司，當年投互聯(lián)網(wǎng)的時候，幾乎在國內找不到人民幣資金，只好拿海外硅谷的資金投，“現(xiàn)在，中國本土的基金支持3.0的創(chuàng)業(yè)比比皆是，而且資金非常充足”。

　　啟迪控股董事長王濟武也認為，這輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮，高度更高，寬度更廣，熱度更高，“這是一種正能量！”他說，從直接效果看，通過雙創(chuàng)推動國家科技進步，新興產業(yè)發(fā)展，也促進年輕人的成長；而從更遠期看，打破貧富分化形成的社會階層固化，雙創(chuàng)能促進社會上下階層的有效流動。

　　當然，機會和挑戰(zhàn)同樣存在。盛景網(wǎng)聯(lián)董事長彭志強談道，與日本和美國通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激活制造業(yè)發(fā)展，走出金融危機一樣，中國這次雙創(chuàng)浪潮真正與國際最頂尖的創(chuàng)新空間接軌了。然而，必須注意到，中國的創(chuàng)業(yè)過多地集中在2C的互聯(lián)網(wǎng)領域。他通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，中國的基金行業(yè)大約90%到95%是投在2C的領域，抓用戶、抓流量；只有5%到10%是投在2B這個領域，關注技術、關注深度創(chuàng)新等。然而在美國，40%的風險投資投在了2B，也就是深度技術，以技術驅動的商業(yè)模式。而以色列因為沒有本土的大市場，90%以上也是投在2B，投在了深度技術。

　　“中國切勿在超越的那一剎那就陷入了再次落后的陷阱”，他提醒說，如果任由目前的2C互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展下去，會有越來越嚴重的產業(yè)空心化，這點是美國過去10年已經(jīng)交出的錯誤答卷或者付出的代價，“雙創(chuàng)3.0時代，應該特別要強調在深度技術這些領域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要建立生態(tài)系統(tǒng)

　　眼下，在一輪大規(guī)模的眾創(chuàng)空間建設中，有著兩種不同的思路：一個是“空間流派”，即強調空間特色、數(shù)量和規(guī)模；另一個是“服務流派”，往往弱化空間，更強調服務體系的建設、社會資源的注入，以及對整個創(chuàng)業(yè)活動的全過程的支撐。空間和服務之間，哪一個更重要？

　　王濟武認為，一個好的雙創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng)，空間和服務兩者很難割裂，“做空間相對難度小，系統(tǒng)才是核心競爭力。”他認為，現(xiàn)在雙創(chuàng)行業(yè)里面做空間的越來越多，數(shù)量越來越大；但潛心做生態(tài)系統(tǒng)，做服務、做配套的要素不夠，這是現(xiàn)在可能面臨的一個不足。

　　做生態(tài)系統(tǒng)、做服務，是一個既花時間又要花錢、花資源的事，更需要有耐心。“比如孵化一個優(yōu)秀上市公司，這個公司去年上市了，但我們做的事可能從10年，甚至15年前就開始了。你想今年創(chuàng)辦明年就上市，這基本上是瞎掰，一定有一個至少10年的周期”。

　　做孵化器、做創(chuàng)新服務如果不能扛過7～10年的周期就會很困難，因為看不到成果。他建議，如果單打獨斗不行，可以加入一個體系集群式創(chuàng)新，把別人二十幾年建立起來的已經(jīng)跨越了周期的這個能力一起共享。

　　經(jīng)歷了幾輪中國創(chuàng)投行業(yè)發(fā)展高潮和低谷的汪潮涌則認為，目前空間發(fā)展最大的問題是在于資本，“創(chuàng)投資本在中國發(fā)展現(xiàn)狀，確實是目前創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最大的一個短板。”他說，2008年年底創(chuàng)業(yè)板的籌備推出，才開始有了人民幣創(chuàng)投資本，“然而我們的股市和資本市場，是整個金融體系最薄弱的一個環(huán)節(jié)。”他說，中國的金融行業(yè)和資產，93%是銀行掌控；保險、信托、基金，加上證券公司，加起來掌控的金融資產不到10%。

　　因此，中國的創(chuàng)投最后的癥結是在于出口不通暢，上市公司的數(shù)目太少，對于2000多萬家企業(yè)來講，6000多家主板上市公司，加上7000家新三板上市公司，是九牛一毛。因此他呼吁，我們的資本市場要更加開放，要給創(chuàng)投資本、創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，更加開放的空間和更多機會。

　　高建認為，一個良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，吸引人才是非常重要的。“為什么人人都愿意去硅谷？一種解釋是在硅谷工作不像是干活兒，更多的像是一種自我實現(xiàn)。”他曾對中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境作過比較，9個創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有7項差別不大，2項顯著落后，“一個是商務環(huán)境、一個是文化。”他認為，這個文化應該比“不怕失敗，寬容失敗”更加寬泛，比如敢于標新立異、具有開拓精神、愿意合作、能跨學科交流等，都是我們需要的文化，才能吸引最優(yōu)秀的人來。

重科技如何從追趕到引領

　　歷史上沒有哪一個時代像現(xiàn)在這樣，經(jīng)歷著科學技術發(fā)展日新月異的變化，這些科學技術的發(fā)展，不但影響著我們每個人的生活方式、工作方式、學習方式，也影響著我們這個國家和這個世界的發(fā)展方向。那么科學技術的發(fā)展，特別是重科技的發(fā)展，到底會給這個世界帶來什么？

　　北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人鄧鋒注意到重科技領域近幾年發(fā)生的巨變。首先是加速，過去5年與過去20多年比是高速發(fā)展。第二是跨學科，特別是IT領域跟生物信息學、能源信息學等學科交叉領域。第三是學界和工業(yè)界的結合越來越緊密，看不見的圍墻在打破。第四是資本和科技創(chuàng)新的結合越來越多，風險投資加快了整個科技的發(fā)展。

　　談到從追趕到引領，他認為，中國的差距還是很大，特別是很多很重要的底層建設要做好。比如教育能不能培養(yǎng)出人才等。

　　華為企業(yè)業(yè)務總裁閻力大談的是開放的心態(tài)。他以華為為例說明，去年華為營業(yè)收入608億美元，研發(fā)投入90多億美元，大約占了15%。而過去10年間華為在研發(fā)上的總投入超過了2400億元人民幣，公司17萬名員工，接近8萬人是從事研究開發(fā)工作的。根據(jù)世界知識產權組織的統(tǒng)計，截至2015年年底，華為獲得的專利許可超過了5萬件。

　　現(xiàn)在，華為已經(jīng)通過不斷創(chuàng)新，設立一個個國際標準，引領整個產業(yè)發(fā)展。“更重要的是強調開放，在國際標準上，我們是重要的參與者，是引領者，但絕不封閉。”

　　因此，華為目前的16個研究中心和28個能力中心，都分布在全球。比如在法國新開了數(shù)學研究所，因為那里數(shù)學人才非常多；在倫敦建了全球的風險管控中心，因為英國人在資金、風險管控方面有專長；“依托全球最優(yōu)秀的資源在做全球的生意”。

　　沒有基礎理論創(chuàng)新，任何領域引領都難以為繼，為此華為成立了美學研究所、數(shù)學研究所、圖像研究所等，在全球開辦各種各樣的研究機構，“這條路非常艱難，一定要耐得住寂寞，引領比產品創(chuàng)新更難”。

編輯：苑苑