清華控股董事長徐井宏：創(chuàng)業(yè)是為了更幸福
來源：中國新聞網(wǎng) 2015-1-20 陳建
在清華控股有限公司董事長徐井宏看來，創(chuàng)業(yè)就一定會(huì)走彎路。生存是企業(yè)的第一主題。創(chuàng)業(yè)的根本目的是為了更加幸福。在日前舉辦的有關(guān)產(chǎn)學(xué)研一體化座談會(huì)上，徐井宏暢談了自己對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的看法。
夢想既要美好 又要靠譜
徐井宏是黑龍江人，剛過知天命之年。小時(shí)候的他夢想到北京北海公園劃一次船。后來他夢想擁有一番可以規(guī)劃、創(chuàng)造的事業(yè)。籌建清華科技園后，徐井宏的夢想是把它做成最好。
他說：“追求夢想很簡單，就是任何一件事，去找世界上最好的版本，定下超越它的目標(biāo)，然后盡全力去做。”
1999年，徐井宏開始籌建清華科技園股份有限公司，用2億元人民幣完成了本要花7億元的拆遷工作。
他出國考察，到斯坦福研究院、劍橋科技園、北卡三角園偷師學(xué)藝。2006年，北卡三角園的總裁通過美國大使館要求和清華科技園建立聯(lián)系并簽署全面合作協(xié)議。如今，清華科技園成為世界上規(guī)模最大的大學(xué)科技園。
2012年，徐井宏開始擔(dān)任清華控股有限公司董事長。兩、三年里，清華控股的資產(chǎn)由660億元人民幣上升到1300多億元。
他說：“我覺得我天生沒有工程的創(chuàng)造力，這是我對自己的判斷。繼續(xù)做學(xué)問，可以走下去，但我不是真正的大師級的人才。如果一件事既不是專長、也不是興趣，那我就不干，去干點(diǎn)別的。”
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍者 胸懷最重要
作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，徐井宏認(rèn)為：“最重要的不是你比別人看得多遠(yuǎn)，而是你的胸懷比別人大多少，是你的人格力量能不能夠讓那些最優(yōu)秀的人才和你一直走下去。”
令他最驕傲的是，15年來，他所有的合作者和客戶都贏了。
徐井宏說：“任何人都不能教別人怎么做企業(yè)。企業(yè)的失敗是共性的，但所有企業(yè)的成功全是個(gè)性的，要允許不同的方法存在。對于創(chuàng)業(yè)者來說，最擅長的，就是最好的。”
他說：“創(chuàng)業(yè)是一定要走彎路的”。生存是企業(yè)的第一主題。對企業(yè)來說，兩種情況最致命：資金鏈斷裂，或是執(zhí)行力渙散、團(tuán)隊(duì)出問題。
他告誡創(chuàng)業(yè)者：要有不斷向上的心態(tài)，不急功近利，抓住所有機(jī)遇，提升能力。“企業(yè)總有一天能夠做起來”，“創(chuàng)業(yè)的根本目的是為了更加幸福”。
企業(yè)家要具備四種素質(zhì)
在徐井宏看來，無論是民營還是國有企業(yè)，企業(yè)家都要具備四方面的素質(zhì)：
——家國情懷。如果僅僅只想著自己，沒有社會(huì)責(zé)任感，沒有為人類更加幸福去創(chuàng)造價(jià)值的理念，一定成為不了真正杰出的企業(yè)家。
——學(xué)者智慧。要有知識、有洞察力，能夠看到未來，看到社會(huì)與人類的發(fā)展趨勢。
——商業(yè)思維。真正按照市場的規(guī)則、規(guī)律來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
——江湖行動(dòng)。事情最終是要落在行動(dòng)上的，行動(dòng)必須在商場上能夠走得通，能夠走下去。
徐井宏飽含感情地說：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為人才提供了前所未有的成功機(jī)會(huì)和無限寬容的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使草根和精英有了同步前進(jìn)的可能。在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上，成千上萬的青年滿懷熱情，開始新的創(chuàng)業(yè)。”
未來企業(yè)的“生態(tài)系統(tǒng)”
徐井宏堅(jiān)信，未來企業(yè)，只有具備自身的“生態(tài)系統(tǒng)”，才能有生命力。企業(yè)要能不斷進(jìn)化，能自生長、自連接、自繁衍，形成自我成長的“生態(tài)系統(tǒng)”。
要形成企業(yè)的“生態(tài)系統(tǒng)”，有四條路徑：
第一、線上與線下的創(chuàng)新迭代。“創(chuàng)新是未來企業(yè)發(fā)展的唯一途徑”。不管互聯(lián)網(wǎng)下一步怎么發(fā)展，線下是必須存在的。如果只有單一線上或單一線下的產(chǎn)品，生命力都不足，這是需要融入創(chuàng)新的地方。企業(yè)失去了創(chuàng)新就失去了生命力。
第二、實(shí)業(yè)與資本的產(chǎn)融互動(dòng)。未來的企業(yè)完全靠工業(yè)時(shí)代擴(kuò)大再生產(chǎn)的方式，已經(jīng)不可能迅速長大了；要想讓企業(yè)迅速成長，必須把實(shí)業(yè)與金融和資本結(jié)合起來。
第三、共享與共贏的競合發(fā)展。未來，企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)調(diào)合作，那種靠壟斷、靠打價(jià)格戰(zhàn)的競爭將不復(fù)存在。全球的企業(yè)之間將更多地以共贏、共享、合作的方式，來推動(dòng)下一階段的發(fā)展。
第四、傳統(tǒng)與新興的跨界融合。未來大的企業(yè)集團(tuán)一定是多元化的，單一產(chǎn)品或是一條線走下去的，很難有更大出路。
徐井宏說，大學(xué)辦產(chǎn)業(yè)，核心是推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作與一體化，要堅(jiān)持把科研、科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，再逐漸把學(xué)校本身的價(jià)值與產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，進(jìn)行完善的融合與對接，以此為社會(huì)服務(wù)，再從中換取更多回報(bào)。
