清華大學(xué)共同主辦危機(jī)后的公司治理與國企改革論壇
清華新聞網(wǎng)4月3日電 3月28日，由清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院公司治理研究中心、牛津大學(xué)與清華經(jīng)管學(xué)院高管培訓(xùn)中心共同主辦的“危機(jī)后的公司治理與國企改革論壇”在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院舉行，清華經(jīng)管學(xué)院兼職教授李榮融與牛津大學(xué)金融學(xué)教授Colin Mayer從企業(yè)運(yùn)營和監(jiān)管的角度與200余位來自企業(yè)和學(xué)界的代表共同探討了危機(jī)后的公司治理和國企改革。
Colin教授認(rèn)為，公司是現(xiàn)代社會(huì)中最重要的社會(huì)組織，與當(dāng)今社會(huì)所發(fā)生的一切問題相關(guān)聯(lián)。Colin教授表示，近些年來，許多知名公司出現(xiàn)了各種各樣的問題，不得不讓我們來重新思索企業(yè)究竟該如何治理以及企業(yè)在社會(huì)中到底該承擔(dān)什么樣的社會(huì)責(zé)任。對(duì)于公司目前所面臨的困境，他提出，企業(yè)自己要負(fù)起責(zé)任來，要為自己的行為和行為的后果承擔(dān)責(zé)任；企業(yè)應(yīng)該被那些長期的，而且有誠意，有承諾的股東所持有，而不是為那些短期投資者所控制；企業(yè)應(yīng)該清楚自己的價(jià)值觀，明白自己是誰，為誰的利益服務(wù)的；企業(yè)應(yīng)該有獨(dú)立董事會(huì)，企業(yè)要符合各種利益相關(guān)人的利益；企業(yè)如果違反公共法律，應(yīng)該受到更嚴(yán)重的懲罰，或者加強(qiáng)這方面的執(zhí)法；政府的監(jiān)管應(yīng)該管一些企業(yè)本身管不了的東西，避免過度監(jiān)管，要使企業(yè)稅收安排跟社會(huì)利益結(jié)合起來。
圖為論壇現(xiàn)場。
Colin教授還特別提到，商學(xué)院要進(jìn)行改革，教育未來商界領(lǐng)導(dǎo)人要有新的教學(xué)方法，要讓學(xué)生真正知道企業(yè)的價(jià)值是什么，當(dāng)他們真的成為商界領(lǐng)袖或者成為投資者，他們就會(huì)深刻理解自己的責(zé)任和自己的角色。
李榮融從自己管理國有企業(yè)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，與參會(huì)者探討了公司治理的問題。李榮融說，西方幾家著名大公司的倒閉對(duì)他產(chǎn)生了很深的觸動(dòng)，讓他對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度有了重新思考。李榮融認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度不是一個(gè)企業(yè)成功的充分條件，而是必要條件，公司治理不能照搬西方，而要找到一條適合我們自己的道路。他說，自2003年國資委成立以來，我國的國有企業(yè)改革取得了一些成績，10年中，我國國有企業(yè)從原來國家的包袱變?yōu)槟壳皣窠?jīng)濟(jì)的重要支柱，年均利潤增長將近20%，上交稅金年均增長將近20%。這些轉(zhuǎn)變是由于我國國有企業(yè)的機(jī)制發(fā)生了重大變革，從國企責(zé)任不明確到現(xiàn)在的責(zé)任制，責(zé)任層層落實(shí)到位，這是改革的重點(diǎn)。
李榮融教授認(rèn)為，高效運(yùn)作的董事會(huì)也是國有企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)之一。這些年來我國的國有企業(yè)的董事會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，董事不僅來自于企業(yè)，職工，而且加入了金融、法律等各方面的專家，并且還邀請(qǐng)了一些優(yōu)秀的境外人士，使董事會(huì)的結(jié)構(gòu)更加多元化，從而使決策更加科學(xué)高效。
李榮融總結(jié)說，搞好企業(yè)要靠決策科學(xué)、執(zhí)行高效和監(jiān)督有效。
供稿：經(jīng)管學(xué)院 編輯：范 麗
